XXXX_第八届_中国MBA企业案例大赛招商方案-最终版717.pptx

;指导单位： 学术支持： 主办单位： ; 目 录; ; 沿革：始于2005年，前身是“清华大学MBA企业案例大赛”至今已经举办七届 基本模式：企业实战案例+多支MBA参赛队伍研讨+跨界评委团评分 赛制：校内选拔赛→地区分赛区决赛→全国总决赛 范围：中国MBA商学院两岸三地达沃斯盛会 ; ; 公益性;二、中国MBA企业案例大赛宗旨 ; 中国MBA企业案例大赛的宗旨是：提高中国商学院MBA教育水平，提升国内企业管理实践水平。大赛以企业真实案例为比赛项目，全方面考察和展示各商学院参赛队伍在真实的情景中思辨及应对的能力，同时对各分赛区商学院组织工作给予评价和相应奖励。 ; ; 三、中国MBA企业案例大赛价值分析 ;最权威的指导机构 2012（第八届）中国MBA案例大赛前身系清华大学MBA企业案例大赛，始于2005年，已经成功举办七届（2005~2011）。目前，大赛已成为两岸三地商学院MBA教学交流的年度盛会。指导机构为全国MBA教育指导委员会。;最公益的平台 大赛以商业实战案例为比赛项目，旨在突破常规教学案例暗含为理论教学服务的设计，全方面展示、比拼参赛MBA学生队伍在真实的情景（高压力环境，信息不敷决策所需，面临人力、财务等资源约束，管理基础和环境不理想等）中如何思辨问题及对策能力。;最专业的案例采写 案例采写的学术指导机构系清华大学中国工商管理案例中心，该中心的联执主任是哈佛大学商学院教授、原高级副院长沃伦·麦克法兰（F. Warren McFarlan），确保了案例采写的专业性和自传播力。;最具有挑战性的案例研讨 参赛案例可被收入清华大学中国工商管理案例中心案例库，永续使用。同时参赛案例有机会被选送至中国管理案例共享中心，供全国商学院案例教学永续使用 。;最具竞争力的参赛队伍 参赛队伍是由全国200余家商学院精英学生组成的极具竞争力的案例分析队伍。; 最高满意度 电视台、广播、平面、网络、新媒体等媒体进行大赛宣传推广。;最受关注 参赛队伍包括200余家商学院，200多个队伍，赞助企业的品牌传播效应影响范围为全国几万名MBA学生，持续一个季度，便于企业招聘精英。;???精彩的比赛现场 案例大赛的评委由专家学者、企业家或高级管理人员、资深咨询顾问、资深媒体从业者构成，现场 精彩点评频出。; 赞助篇;一、赞助内容;二、冠名赞助;冠名赞助;“2012（第八届）中国MBA企业案例大赛”活动官方网站、设专题介绍赞助企业，至2012年12月31日；并在该阶段内对赞助企业的领导进行2次专访； 平面媒体广告：在 几十 家省级以上报刊媒体上刊登对赞助企业的软性鸣谢广告，体现赞助企业的名称和企业文化； 平面媒体专访：“****杯2012（第八届）中国MBA企业案例大赛”活动进行期间，安排全国性媒体1次、省级媒体5次，专访赞助企业领导，采访内容在平面媒体刊发后，将在全国几十家门户网站广泛传播； 各分赛区，根据组委会要求，在当地主流平面媒体做相应宣传； 《管理学家》、《清华管理评论》作为活动的全程合作伙伴，联动宣传赞助企业文化与形象，并制作相应专题；;;;三、案例合作 ;案例合作 ;案例合作 ;案例合作方式;案合作价值回报——6大价值;案合作价值回报——6大价值;案合作价值回报——6大价值;案合作价值回报——6大价值;案合作价值回报——6大价值;案合作价值回报——6大价值;展现企业个性、愿景和竞争力; MBA学生，既有工作经验，又有管理学知识，既不是内部人，又不是外部直接利益相关人，可为企业提供具有深入调研、独立思考和判断的脑力激荡甚至具体的解决方案。 大赛通过五种类型可为参赛案例企业提供智力资源。;5大类参赛案例;1、参赛队伍参与企业案例研究支持； 2、清华大学中国工商案例管理中心专家提供案例支持； 3、案例大赛的评委由专家学者、企业家或高级管理人员、资深咨询顾问、资深媒体从业者构成。评委间的交流和交互可实现信息共享、实践与理论的沟通、理念启发与应用型咨询的结合。 ;;“赛马会” “千军易得，一将难求。”“相马不如赛马。”参赛案例企业以大赛为平台，发现和挖掘符合企业价值观、具有创新力的高端人才 成功案例：第五、六届、第七届决赛案例企业——宜信公司业已邀约参赛者加盟并获成功; 参赛案例有可能被收入清华大学中国工商管理案例中心案例库，永续使用。同时参赛案例有机会被选送至中国管理案例共享中心，供全国商学院案例教学永续使用 。;案例大赛时间表;;1、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。九月-20九月-20Wednesday, September 09, 2020 2、阅读一