公司部门绩效管理与考核.pptVIP

HTW 南京恒天伟智能技术有限公司 高度标识绩效考核 HTW 南京恒天伟智能技术有限公司 ? 绩效管理基础知识 ? 绩效管理 绩效目标 绩效辅导 绩效考核 绩效反馈 目标 HTW 南京恒天伟智能技术有限公司 绩效管理基础知识：什么是绩效管理 绩效 是指员工在履行岗位职责或角色要求的过程中所表 现出来的来的 关键行为 和达成的 有效的阶段性结果。 绩效 责任结果 （做什么） 关键行为 （如何做） = + HTW 南京恒天伟智能技术有限公司 绩效管理基础知识：什么是绩效 结果 关键过程行为 员 工 A 1 、完成 10 份图纸的设计任务，进度质 量目标达成； 2 、按照要求完成工作量为 2 天的紧急突 发任务 1 、在设计过程中，不主动总结经验教训， 不主动检视设计中的问题； 2 、接到市场紧急突发任务后，边做边发牢 骚，影响团队气氛。 3 、设计过程中，遇到别的环节出问题时只 是等待，不会主动帮助他人解决问题。 员 工 B 1 、完成 6 份图纸设计任务，进度质量 目标达成； 2 、按照要求完成工作量为 2 天的紧急突 发任务 1 、在设计过程中，善于总结经验教训，形 成出色案例文档供他人参考；主动挖掘设计 遇到的问题，并提出解决方案。 2 、接到市场紧急突发任务后，主动思考更 好的工作方法和应对策略，合理安排时间， 按时完成任务。 3 、设计过程中，主动帮助其它环节解决问 题。 1 、从结果上看， A 好于 B 2 、从关键行为上， B 更好 因为 B 在执行过程中的关键行为对产品质量、团队绩效、经验共享、团队组织氛围均起到 积极的正向的推动作用 . HTW 南京恒天伟智能技术有限公司 绩效管理： 主管与员工就绩效目标及如何达到绩效目 标而达成共识，协助员工成功地达到绩效目标的管理 方法。绩效管理应该是主管日常管理工作的一部分。 绩效管理不是简单的任务管理，它特别强调沟通、辅 导及员工能力的提升。有效的绩效管理需要主管和员 工间持续的的双向沟通。 绩效管理基础知识：什么是绩效管理 ? HTW 南京恒天伟智能技术有限公司 绩效管理的责任 管理者及员工的责任 管理者的责任 公司人力资源 绩效管理的实施 绩效标准的建立 （落实到每个职位） 绩效管理制度的制定 HTW 南京恒天伟智能技术有限公司 绩效管理的作用 加强工作的计划性，明确工作职 责和“做好工作”的具体含义， 从而降低目标的模糊性。 通过战略层层分解，确保公司战 略聚焦与落实 改善与主管的沟通，让主管更清 楚详尽地了解到自己的工作成果 及达成结果的过程 构建和强化企业文化，提升企业 管理水平 通过绩效评价，找出优点与不足， 发扬优势，改进不足，提升绩效 激励员工，通过提高个人绩效和 人均效率，提升组织整体绩效。 对员工 对公司 HTW 南京恒天伟智能技术有限公司 绩效管理的原则与导向 ? 责任结果和关键事件行为过程 工作态度和工作能力应当体现在工作绩效的改进上。通过结果和行为两个维度 引导员工用正确的方法做正确的事，不断追求工作效果。 ? 目标承诺 考核期初管理者和员工双方应对绩效目标达成共识，被考核者须对绩效目标进 行承诺。 ? 考、评结合 考核期初功能部门应界定绩效评价者，评价时须充分征求绩效评价者的意见与 评价。并依此作为考核依据。 ? 客观性 以期初制定的 PBC 目标为基础，以日常管理中的观察，记录为依据，注意定量 与定性相结合，强调以数据和事实说话。 绩 效 管 理 的 原 则 与 导 向 HTW 南京恒天伟智能技术有限公司 绩效管理基础：考核制度框架 一级部门主管绩效承诺 二级部门主管绩效承诺 中、基层员工绩效承诺 年度、 季度 综合 评议 试用期员工 综合评定 试用期员工 正式员工 HTW 南京恒天伟智能技术有限公司 绩效管理基础：绩效管理与绩效考核 区别 绩效管理 绩效考核 绩效达成 内容 操作方法 关注点 效果 员工感受 1 、计划式 2 、关注结果与过程行为 3 、双向式 4 、解决问题 5 、双赢（ Win-Win ） 6 、推动提升 1 、谈判式 2 、仅仅关注结果 3 、单向式 4 、寻找错误 5 、得失（ Win-lose ） 6 、