《施工现场技术质量管理检查与评分标准》.docx

施工技术质量管理的内容和评分标准 序号 项目名称、内容及要求 责任人 标准分 评分标准 1 施工现场管理： 1.1 工程开工前应填写工程概况表和工程 工程项目负 4 1.内容填写小 项目施工管理人员名单表，内容填写 责人及单位 完整、不清晰、 要完整，各类人员签章齐全。工程概 工程技术负 签章不齐全每 况表后应附建筑平面图、立面图、剖 责人 项扣1分；无尼 面图。单位工程技术负责人应具有相 附图纸每项扣1 应的技术能力，须经分公司、总公司 分；技术负责人 审批。 未经审批扣1 分。 1.2 制定现场质量管理制度，各岗位责任 工程项目负 5 2.末制定制 制度，质量奖罚制度、对分包单位的 责人 度或制度不 管理制度等。且能保证工程质量 。 全每项扣 1 分； 1.3 专业操作工必须具备上岗证书。 工程项目负 5 3.每缺一项 责人 扣1分。 1.4 施工现场应具备相应的法律、法规文 单位工程技 5 4.文件不齐全 件，包括标准、规范、规程、图集、 术负责人 每缺一项扣1 有关规定、图纸等的有效版本。 分；无有效版本 清单扣2分。 1.5 施工图已审查，有建设行政部门出具 工程项目负 5 5.无施工图审 的施工图审查批准书及审查机构出具 责人 查才^扣5分； 的审查才艮告。图纸已经受控。 图纸末受控扣2 分。 1.6 有勘祭资质的单位出具的正式地质勘 工程项目负 5 6.无正式地质 察报告。 责人 勘察报告扣5 分。 1.7 施工现场应配备适用的并经鉴定合格 工程项目负 10 7.配备不齐全 1 序号 项目名称、内容及要求 责任人 标准分 评分标准 的监视与测量装置，并设专人负责计 责人及甘里: 每缺一项扣2 量工作。重要的监视与测量装置在使 员 分；末经检查校 用前应进行检查校准，使用后应注 准使用每次扣5 意保养，并填写记录 分；记录不完整 每项扣1分；无 专人负贝U里 扣10分。 1.8 施工组织设计、施工方案。 1.单位工 10 8.内容不全或 1.8.1 所有施工的建筑工程、安装工程及构 程面积 缺项，每缺一项 筑物等均应编制施工组织设计，主要 15000肝以 扣1分；末打1 分部（分项）工程、工程重点部位、技 上的框架结 装订成册扣5 术复杂或米用新技术的关键工序，应 构、跨度 分；开工I天内 编制专项施工方案。冬、雨期施工应 21m以上 末审批完扣5 编制季下性施工方案。 的工业建 分；每拖扣 1.8.2 施工组织设计内容： 目录、编写依据、 筑，或技术 0.5分；不按施 工程概况及质量策划、施工方案、安 要求较局且 工组织设计施 全技术措施、临时用电方案及专项施 为集团第一 工的扣10分。 工方案、施工进度计划、施工资源计 次承接的新 文件更改不及 戈叭施工准备计划、 施工平面布置图、 型工程项目 时，每次扣 3 各项管理措施、统计技术应用计划、 由质量技术 分，更改无审批 技术经济指标等。 部组织审 手续每次扣2 1.8.3 施工组织设计应于工程开工前编制完 批，其它他 分。 成，并打印装订成册。规模较大、工 由分公司质 艺复杂的工程，群体工程或分期出图 量技术科组 的工程可以分段报批施工组织设计。 织审批。工 1.8.4 施工组织设计的审批： 单位（子单位） 程项目施工 工程面积在 15000肝以上的框架结构 负责人负责 工程、跨度 21m以上的工业建筑，或 施工组织设 技术要求较高且为集团第一次承接的 计的实施。 2 序号 项目名称、内容及要求 责任人 标准分 评分标准 新型工程项目由分公司审查后报总公 司质量技术部、生产安全部、材料设 1.8.5 备部会审，其它由分公司审批。 施工组织设计及施工方案经内部审核 后，报监理（建设）单位批复后实施 发生较大的施工措施变更和工艺变更 时，应有变更审批手续并进行父底。 1.9 现场的材料、设备应设置相应库房与 工程项目负 5 9.不按施工总 存放场地， 要求布局合理， 便于施工。 责人 平面图布置扣3 分；影响施工的 扣5分。 1.10 开工才晤及责任卡各项内容应填写清 工程项目负 2 10.内容缺项每 楚，并签字盖章齐全。开工前报总公 责人及分公 项扣1分；无中 司有关部门。 司技术科 告或末上报扣2 分。 2 技术父底： 单位工 10 1.每缺少一 2.1 技术父底记录包括施工组织计划父 程技术 分项扣 5 底、专项施工方案父底、分项工程施 负责人 分；内容不 工技术交底、 “四新”技术交底和设计 全，每缺一 变更技术交底。 项扣1分。 2.2 重点和大型工程施工组织设计施工方 案交底，施工企业的技术负责人把主 2.内容父待 要设计要求、施工措施以及重要事项 不清楚，字 对项目主要管理人员进行交底；一般 迹不清晰每 工程施工组织设计施工方案交底，应 项扣1分