《施工组织机构及人员组成》.docxVIP

第七章现场施工组织机构及人员组成 组织机构设置 如果我单位中标，将组织精干高效的组织机构，将按照项目法施工原则组建 项目经理部。 项目部施工组织机构设置见图7.1-1。 组织机构职能 项目管理机构由项目领导层、专业管理层和施工作业层组成 项目领导层职能 领导层的主要职责见表7.2-1 表7.2-1 项目部领导层主要职责表 序号 职位 主要职责或工作内容 1 项目经理 是企业法人在本工程中的全权代表，负责工程的全面工作。 2 总工程师 负责施工技术、质量、安全和内业资料等方面的管理。 3 生产经理 负责施工生产安排、机械设备及人员调度及各专业协调管理。 4 商务经理 负责合同起草与订立、成本计划与控制等方面的经营管理。 专业管理层职能 管理层各部室的主要职责见表 7.2-2。 表7.2-2 项目部管理层各部室主要职责表 序号 部室名称 主要职责 1 工程 管理部 负责组织实施施工技术方案和施工措施计划，负责按照进度计划组织施工以及施工现场的施 工管理和协调工作。编制施工周、月、季度进度计划，协调并组织实施。下设测量队负责施 工测量放样。负责工程施工技术管理，负责编制施工技术措施、施工进度计划，临建设施的 设计、负责竣工资料收集整理及移交等工作； 2 质量 保证部 负责建立和健全质量管理体系和施工质量控制工作网，负责制定和实施各种试验检测、强度 试验、验收程序运行管理。 3 安全 环保部 项目部安全和文明施工、环境保护的监督归口管理部门。负责安全和文明施工、环境保护监 督检查以及职业健康安全管理体系运行管理。 4 机电 物资部 项目部机电设备、物资材料归口管理部门。负责机电设备、物资材料采购供应、保管、领用 保养和维修的管理。 5 经营 管理部 项目部商务和劳动人事以及培训管理的归口管理部门。负责项目部合同管理、计划和统计， 工程预算和结算、成本管理及劳动人事财务等工作。 6 综合 办公室 负责项目部文件资料（信息）收发、保管、归档工作，内、外联络和协调工作和日常保密工作 行政、保卫和后勤生活管理工作。 7 测量队 隶属工程部，负责施工控制网测设、放线、标识和记录等工作。 施工作业层职能 项目各专业施工队（厂）配备及分工见表7.2-3。 表7.2-3 项目各专业施工队（厂）配备及分工见表 序号 名称 主要职责或工作内容 1 船舶队 负责本合同工程水上施工作业 2 机械队 负责钢板桩运输、施工及设备的修理和维护保养等工作 3 综合队 承担本合同工程的水、电供应，道路维护的施工等 4 土建队 负责本工程所有土建项目施工 5 安装队 负责本项目安装工程、运行管理和维护 组织机构运作 进度管理运作 进度管理实行生产经理负责制。工程管理部是进度的归口管理部门， 全面负 责施工过程进度管理与控制。 技术管理运作 技术管理实行总工程师负责制。工程管理部是技术的归口管理部门全面负责 技术管理工作。 安全管理运作 安全管理实行生产经理负责制。 安全环保部是安全工作的归口管理部门， 全 面负责施工作业安全管理工作。 质量管理运作 项目经理是项目部质量管理第一责任人， 项目总工负主管责制。质量保证部 是质量的口管理部门，负责具体质量管理工作实施。 经营财务运作 项目经理全面负责经营财务管理工作， 实行商务经理负责制，全面负责合同 管理工作，审定对上结算，负责项目部内的工程成本控制工作。 7.4人员组成 7.4.1 第一层次-领导层人员组成 第二层次-专业管理层人员组成 ①工程管理部 工程管理部部长 工程管理部副部长主管施工 施工管理员 施工调度员 图7.4-2工程部岗位设置 ②质量保证部 ③安全环保部 ④机电物资部 ⑤财务室 图7.4-6财务室岗位设置 ⑨综合办公室 图7.4-7综合办公室岗位设置 7.4.3第三层次-施工作业层人员组成 7.4.3 第三层次-施工作业层人员组成 各作业队作为项目作业层，承担专业化作业任务。工程施工过程中，将根据工程需要 从公司中选择精各种工程技术、管理人才，由船舶队、机械修配队、综合队、安装队，确保 本项目圆满完成。其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、 本项目圆满完成。 其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识 、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、 勤务技能、消防技能、军事技能。 二.培训的及要求培训目的 安全生产目标责任书 为了进一步落实安全生产责任制，做到“责、权、利”相结合，根据我公司 2015年度安全生产目标的内容，现与 财务部签订如下安全生产目标: 目标值: 1、全年人身死亡事故为零，重伤事故为零，轻伤人数为零。 2、现金安全保管，不发生盗窃事故。 3、每月足额