《施工组织职责和人员的安排》.docxVIP

施工组织职责和人 员的安排 第五章现场管理机构及职责 5.1组织原则 现场施工管理是决定能否优质、高效的完成本合同任务的重 要因素。只有高素质的施工管理，才能创造高效率、高水平的优 质工程。 若我单位中标，我们将根据本工程特点，以“科学、先进、 高效”的组织原则进行周密、完善的施工组织。 选派有丰富施工经验和管理经验的项目经理班子，组成 “某工程施工项目经理部”。 选派我公司类似工程业绩最好的施工队伍，参与本工程 施工。 实行项目法施工，以安全、质量为中心，按进度计划完 成各项工作。 在业主及监理工程师的统一领导下，协调好与各单位的 关系，做到让业主满意，协作单位满意，当地人民满意。 5.2项目部组织机构设置 在本工程中成立由单位直属的项目部，项目经理由单位选 定。项目部由决策层、管理层及作业层组成。 项目部以项目经理为中心，实行一级核算，二级管理。项目 经理对整个项目负责，各作业队队长对本队工作范畴施工负全责 并对项目经理负责，专业管理部门认真执行项目经理赋予的职责 对作业队实行归口管理。 项目机构设置见下框图: 土 砌 作 方 石 施 业 施 20： 1月19日 工 5.2.1项目部决策层 项目部决策层由公司一名责任经理、一名项目经理、一名项 目总工组成。 责任项目总经理职责：公司领导班子内专管本项目的责 任人，负责对工程项目进行指导、检查、监督。 项目经理职责：全面负责项目部的管理，对工程的质 量、安全、进度负全责，直接分管部门为财务部和物资部，负责 协调对外关系。 项目总工：全面负责项目部的生产管理和项目部的技术 及质量管理，对工程的质量、安全、进度负直接领导责任，分管 部门为工程部； 5.2.2项目部管理层 项目部管理层由五个部一室组成，分别为工程部、质量安全 部、经营部、财务部、机械物资部和后勤办公室。 5.2.3作业层 本工程施工战线长，工期紧，强度高，将集中组织多支精干 队伍进行机械化施工，确保本工程优质、高效、安全、按期建 成。项目部作业层拟成立土方作业队、砌石作业队、混凝土作业 队等三个施工队。 土方作业队：负责本工程的各施工段土方开挖、装车、 弃土外运、堤防及建筑物土方回填碾压、石方开挖石硝装车外运 等工程项目的施工。 混凝土作业队：负责混凝土板护砌施工。 砌石施工队：负责浆砌石墩以及砂浆抹面等施工； 5.3职责 5.3.1、项目经理 受法人委托，代表我单位行使法人代表的权力，处理与 项目有关的外部事务，协调与业主、设计、监理和地方政府的关 系，签署有关文件，按时参加有关会议。 在公司董事长的领导下，对项目的施工进度、质量、成 本、安全等全面负责。 负责组建管理机构，任命各部门及施工队主要负责人， 加强项目管理及班组建设。 制定项目工程技术、施工质量、安全生产等管理规章制 度，全面负责项目的施工经营活动。 组织实施工程施工组织设计、施工计划、物资材料计划 的批准与贯彻，制定并监督行政管理、成本控制、安全生产、文 明施工等制度的落实。 监督检查财务管理情况，督促填报工程进度计划表，审 核签发工程进度款报告，负责收取工程款。 负责公司质量体系在项目范围内有效运行。 及时向公司及业主报告项目实施情况。 5.3.2、 项目总工程师(技术负责人) 负责施工技术管理工作。 组织编制项目施工组织设计，报监理及业主批准。 审定项目重大施工方案。 主持项目图纸会审和施工技术交底工作。 督促检查执行的技术标准、规程规范和实施施工方案的 情况。 参加施工进度协调会，解决施工中的技术问题。 审批重大质量事故的评审鉴定结果和处理方案。 主持项目施工资料的整理和归档工作。 5.3.3、 工程部 在总工程师的主持下，编制项目施工组织设计、作业指 导书和施工进度计划，并组织实施。 负责项目的工程量统计工作，按时向有关部门报送相关 报表。 负责项目工程技术管理和施工组织工作，对施工进度、 质量、成本、安全等进行具体管理和控制。 提供工程施工用物资材料规格、标准和供应计划。 负责现场施工协调及调度工作，组织召开调度会。 参加质量事故的评审鉴定，对需返工或返修的工程提出 施工方案，报监理批准后实施。 负责施工图纸、工程技术文件的接收、管理和归档；负 责竣工资料的整理和移交工作。 5.3.4、 质量安全部 制定项目施工质量保证措施，监督、检查施工质量，享 有施工质量一票否决权，确保工程质量目标的实现。 确定三级质量检查控制点。 负责施工过程中工序检验和试验。 负责施工过程中单元工程的质量评定，并组织分部分 项、单位工程的质量评定。 组织施工质量事故的评审鉴定工作，并监督、检查返工 或返修工程。 制定安全管理的各项规章制度，组织安全教育，进行安 全检查。 负责施工过程中安全事故的调查、分析和处理。 负责组织安全工作的考核与评比。 5.3.5、