《施工组织设计2》.docxVIP

施工组织设计 第一部分：施工方案与技术措施 一、 编制依据 1.1招标文件及相关资料。 1.1.1招标文件和设计图纸。 1.1.2现场实地考察。 1.1.3我单位的施工技术水平、管理水平和施工机械装备能力。 1.1.4国家及省颁发的有关施工技术规范、环保、安全质量验收 规范、标准、法规文件。 1.2施工管理文件 1.2.1白山市文明施工管理规定 1.2.2建设部〈〈市政基础设施工程施工技术文件管理规定》 二、 工程概况及工程特点 2.1工程概况 2.1.1工程规模及建设意义 本工程位于白山市市区西北部，路线为东西走向，西起青山路， 冬至黑沟河，与既有长白山大街相接，路北为天池花园棚户区，路南 为浑江。本次建设道路是新建工程，内容包括道路、排水、绿化、照 明等工程。 2.1.2X程环境 1.周围环境 道路北侧为天池花园棚户区，道路南侧为浑江。 2.2工程特点、重点及主要对策 2.2.1确保交通畅通和交通安全是本工程顺利实现的重要保证 设立专职交通协管员，配合管理部门指挥交通；在施工区周围及 两端设立明显的交通标志、标牌和警示标志，提醒司机提前减速慢行 或绕行；夜间提供充足照明；切实做到既保质保量的完成道路工程施 工，又要保持车辆、行人的正常通行。 2.2.2沿线地下管线较多，施工中需要加强保护 施工前，根据业主提供的现况管线平面图进行全面深挖， 摸清各管线 的埋深和走向，绘制实际的地下管线分布图，并在现场坐车明显标记， 派专人保护巡查，防止施工中受到损坏。 2.2.3搞好安全文明施工和环境保护工作 施工中按标准做好施工区封闭围挡施工， 减少施工噪声，降低环境污 染，杜绝施工遗撒，防止扬尘，最大限度减少扰民与民扰现象保证施 工顺利进行。 三、施工总体部署 3.1施工顺序 3.2工程管理目标 3.2.1工期目标:计划于2012年9月30日开工，2013年8月30 日竣工。 3.2.2质量目标：合格 3.2.3安全目标：创建安全文明工地 3.3施工组织机构 组建项目部 组织机构人员： 项目经理：王文建 技术负责人：周延伟 质检员：王清华 安全员：张所义 3.3工期计划：见附表 3.4劳动力计划：见附表 3.5主要机械设备计划：见附表 四、施工准备 施工现场准备工程开工前，根据设计单位提供的土质资料、沿线 地下构筑物和管线资料，地址勘察资料、进行的设计交底、土质会审 和测量交桩，做好现场的技术准备、劳动力准备、物资准备、设备准 备等工作。进场后及时做好场地三通一平和临时设施的搭建工作， 同 时做好地下管线调查及测量点位复测等工作。 4.1施工现场准备 进入现场后，积极配合业主单位，对已经了解的底线管线挖设深 坑以便最终确定管径、深度等具体情况，组织力量进行现况管线调查， 绘制现况管线分布图，与各管线所属单位共同制定管线的保护、改移 方案，实施管线改移，保证管线运行安全，为全面开工创造条件，由 于管线、杆线拆迁进度不能满足工程的工期要求时，施工中须有与有 关管理单位联系，对地下管线设施采取悬吊或加固保护措施。 施工现场周边搭设规范标准的硬质围挡， 围挡固定牢靠，靠现况 交通一侧挂霓虹灯管，使施工区和通行区分开。施工现场安排专职交 通协管员和安全员，负责协助疏导指挥车辆，保证交通安全；安排文 明施工员，负责对交通导线进行日常维护，保证路况良好。 4.2技术准备 在接到施工图纸后，认真组织技术人员熟悉图纸，编制详 细的施工组织设计，对特殊过程、重点部位制定具体施工方案，带方 案批准后，组织对各工地施工人员进行技术交底。 组织技术及管理人员对施工现场范围内的建筑物、地下管 线进行调查，做到心中有数，并针对性地制定保护方案和预防措施。 组织技术及测量人员检查验收控制桩，并做好控制桩保护 工作。 配备齐全有效的施工规范、规程、验收标准，划分分部分 项工程，编制有见证试验计划，制定技术资料管理目标，建立健全资 料管理体系。 技术编制各种材料计划，提供给材料管理部门。 4.3劳动力准备 本工程工期紧、任务重，为了顺利完成该项施工任务，我 单位现场设立项目部，有我单位领导亲白挂帅，协调各个部门工作。 为全面落实施工安排的组织保障，更好地组织施工，切实 加强技术管理、质量控制，我单位拟调派技术、质量、材料、政工、 安全、经营等方面有较强能力的人员组成本项目的管理机构。 根据劳动力计划和工期安排，选择信誉良好、有较强施工 能力、肯吃苦的专业施工队伍负责施工作业。 进场前对全体施工人员进行入场教育，对重点工序、新工 艺工法进行专业技术培训，召开动员会，做好特殊工种的准备工作。 4.4物资准备 本工程使用的所有材料，有项目经理部统一编制材料计划， 统一 在业主及监理认可的生产厂家中进行择优采购， 杜绝使用来路不明的 原材料。材料部提前订购各种施工原材料、成品(半