危险化学品物流企业安全管理标准体系建设.docVIP

某危险化学品物流企业安全管理体系建设 一、企业基础情况 企业性质：民营企业。 关键业务：液化天然气运输（危化品物流企业）。 关键设备：专用运输车辆。 企业规模：现在车辆10台，远期规模1000台。 运输区域：内蒙、重庆、四川、西藏、陕西等省区市。 二、企业安全文化建设策划 企业宗旨：铸货运名牌，创行业一流。 企业愿景：和国际接轨，成为中国最有影响力汽车运输服务企业。 企业精神：作风严谨、安全友好、务实奉献。 团体理念：树立团体协作精神，以整体概念面对工作，多考虑上下游工作和配合；求同存异，以适宜态度、语言表示见解，善于倾听，集思广益。 工作理念：坚忍不拔、吃苦耐劳、爱岗敬业、勇于奉献。 用人理念：卓越企业品质源自优异人才素质。 安全理念：安全是企业发展坚实保障。 职业操守：诚信为本，严厉认真，忠诚服务，含有高度责任心。 三、机构设置 （一）关键机构 1.机构设置 机构设置图以下： 经理 经理 办公室 业务部 安全部 配送部 人事部 财务部 仓储部 业务组 客服组 运输组 调度组 （1）企业应建立以法人代表为责任人，各部门行政主管参与安全生产委员会(以下简称安委会)或安全生产领导小组。安全生产委员会或安全生产领导小组负责领导企业危险货物运输安全工作，制订并组织实施企业安全生产管理制度，落实企业安全生产责任制，并负责监督检验。设置安全生产部门并配置专职安全生产管理人员，健全安全生产管理网络，并满足： ①企业关键责任人和安全生产管理人员应含有和本单位所从事生产经营活动相适应安全生产知识和管理能力； ②企业关键责任人和安全生产管理人员须含有对应从业资格。 （2）企业应成立以法人代表为责任人危险货物运输事故应抢救援领导小组，组织制订危险货物运输事故应抢救援预案，领导危险货物运输事故应抢救援工作。 （3）企业应指定专门人员负责危险货物运输安全教育和相关业务培训工作。 （4）企业内各部门行政主管负责本部门安全管理工作，并可依据需要指定一名专(兼)职安全管理人员帮助管理本部门安全管理工作。 （5）依据企业经营规模，管理人员中应最少有1名含有初级以上职称化工专业技术人员。 2.关键职责 （1）企业经理（关键责任人）职责 ①企业经理为安全生产第一责任人，对本企业安全生产工作负全方面组织领导责任。 ②认真落实实施国家相关安全生产法律、法规，建立健全安全生产责任制，改善劳动条件，做到安全生产和文明生产。 ③认真组织实施安全生产责任制和岗位安全生产责任制，逐层签署安全生产目标责任书。 ④组织制订和审定本企业安全生产计划、劳动保护管理制度和安全技术操作规程。 ⑤组织企业开展职员安全知识、业务技能、操作规程培训和教育，实施安全培训制度，考评劳动保护工作。 ⑥组织制订完善各项安全生产规章制度和多种应急预案，建立和完善企业安全生产档案、统计。 ⑦组织落实开展安全检验，对安全隐患进行整改，消除事故隐患，改善劳动条件，完善防火防爆设施和设备。 ⑧发生事故时第一时间赶到事故现场，采取方法，预防事故扩大，降低损失，在要求时间内上报事故情况，对事故进行认真调查、处理、分析，对事故责任者根据“四不放过”标准进行查处。 ⑨加大安全生产资金投入，落实安全“三金”（安全事故互助金、安全风险抵押金、安全奖赔预提金），并建立健全激励和约束机制。 ⑩法律法规要求其它职责。 （2）部门责任人职责 ①对安全负有监督管理职责各部门责任人，是部门安全管理第一责任人，对本部门业务范围内安全工作负领导职责。 ②落实实施国家和地方相关安全方针、政策和法律、法规、规章。 ③负责具体实施本部门安全监督管理工作，负责对部门各级安全责任制落实、安全生产法律、法规实施等情况进行监督、检验。依法实施安全监督检验，认真排查事故隐患，并监督整改，有效地防范重、特大安全事故发生。 ④定时向经理或安全员汇报安全工作情况，立即将安全工作中存在问题汇报经理或安全员，并提出对应提议和意见。 ⑤认真做好安全宣传、教育和培训工作，主动参与上级相关部门组织多种安全宣传教育活动。 ⑥在经理领导下，协调处理、调查搜集发生重特大事故相关资料，督促相关部门、人员落实安全生产隐患整改；承接经理交办事项和日常工作。接到职责范围内发生重特大安全事故汇报后，立即向经理或安全员汇报，并派员赶赴事故现场，帮助相关部门组织救援，预防事故扩大。 ⑦做好事故伤亡统计分析工作，立即向经理报送安全事故统计报表。 ⑧法律、法规和规章要求其它安全职责。 （3）安全员职责 ①负责企业年度安全工作计划和年底安全考评。 ②负责制订完善本企业各项安全规章制度，落实安全责任制，并实施安全监督、检验。制订完善道路运输交通事故、自然灾难和其它突发事件等道路运输应急预案，做好应急预案演练组织工作。 ③帮助经理工作，并对其负责，具体组织落实企业各级