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精品文档（可编辑） 值得下载 如何加强施工企业物资成本管控 摘要：随着市场经济的不断变化，对铁路施工企业的物资成本管控已经有了更高的要求。通过结合铁路工程实施项目的主要特点来研究铁路施工企业物资成本管控，对出现的各个问题进行详细的思考，并探索解决方案。加强物资成本的管控是提高企业经济效益的重要途径和保障。 关键词：铁路 施工企业 物资成本管理 管理控制措施 受到宏观经济环境的影响，铁路施工企业在运营施工的过程中出现了很多问题，资金的合理控制使用是目前最需要做到改善的。物资成本管控是企业在物资成本管理活动中的重要组成部分，强化对物资成本的管控利于企业加强成本资金控制、优化资金结构。 一、施工企业物资成本管理现状及问题 在物资成本管理中最重要的就是物资采购管理，虽然针对物资采购管理的制度措施有很多，但是随着社会的不断发展，物资采购管理的方法也在不断地更新变化，同时当前的物资采购管理仍然存在着一些方面的问题： 负责采购的人员素质良莠不齐，分工不明确，配备的数量和搭配结构不是很合理。 对应当实行集中招标采购的物资没有做到招标采购，并且也尚未进行必要的市场调查以及询价等等，显然违反招标法和物资采购管理的规定，造成了物资成本的浪费。 供应商范围的狭窄。供应商的选择范围小，就带来很多局限性。有很多价格实惠又有着良好信誉的供应商，却并没有被纳入企业的供