企业高层管理者企业文化培训教程(PPT42页).pptx

企业高层管理者 企业文化培训教程;企业集团文化项目进程图;高中层文化培训内容;第一课 企业文化基本知识;破冰提问 课前秀 第一节 什么是企业文化 第二节 企业文化的主要内容 第三节 企业文化的形成 第四节 企业文化的来源 第五节 企业文化的作用 第六节 怎样建设企业文化 小结与作业;破冰问答：;文化的概念;课前秀;党项族消亡的启示; （1）企业文化就是传统氛围构成的公司文化，它意味着公司的价值观，诸如进取、守势或是灵活， 这些价值观构成公司员工活力、意见和行为的规范。管理人员身体力行，把这些规范灌输给 员工并代代相传； （2）企业文化就是在一个企业中形成的某种文化观念和历史传统，共同的价值准则、道德规范和 生活信息，将各种内部力量统一于共同的指导思想和经营哲学之下，汇聚到一个共同的方向。 （3）企业文化是企业信奉并付诸于实践的价值理念，换句话就是企业信奉和倡导，并在实践中真 正 实行的价值理念就是企业文化；是关于世界观与方法论的结合，体现道与术、知与行的 结合，既虚实结合。 （4）企业文化是在一定的社会历史条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有 本企业特色的精神财富和物质形态。它包括文化观念、价值观念、企业精神、道 道规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。其中价值观 是企业文化的核心。; 11;行 为;七十年代，美国在同日本企业的竞争中连连败北。面对严峻的形势和挑战，美国的企业管理学者开始着手对美日两国的典型企业进行对比研究，企望探究其中的奥秘;日本企业将东方文化融入到企业管理，家族文化，年工序列、职业终身制等等—产生强大的凝聚力;;企业文化集中反映了员工的共同价值观、理念和共同利益，对每个员工都具有一种强大的感召力，可把员工的思想、行为引导到实现企业目标上来;京瓷的企业文化;经营理念;京瓷的集团拓展;一、别具一格的展示馆：;二、京瓷员工人手一册的《京瓷哲学手册》 ; 三、无所不至的京瓷哲学 ;三、京瓷株式会社的经营哲学; 许多员工甚???选择死后葬在京瓷的公司墓地里，并在墓碑上写着“为那些永生不愿离开京瓷的人”。这种“生做京瓷人死做京瓷鬼”的现象在企业界极为罕见。 ;总结：企业文化对内平衡差异，对外统一形象;管理者行为决定企业文化形式，并对文化产生重要影响。企业管理者在文化建设中居于主导地位，管理者不断通过正式或非正式的沟通，传达企业的价值观与理念。企业领导者不仅要经常设想如何面对未来，适应千变万化的市场情况而稳步前进，作为优秀的领导者还要从实际出发，从长期战略方面思考，确定企业未来发展的方向和目标。在这个过程中，必然带来企业文化的相应改变。 总的来说，管理者要以身作则，率先垂范，努力使自己的行为成为企业价值观的载体。 高层管理者作为企业文化建设的总设计师，倡导者，秉承跨越沟通的重大事项，在诸多场合需发挥精神领袖的作用。 　　设计师：由于高层领导在企业中所处的特殊地位，他们对企业的理念和行为具有较大的影响。一般说来，企业文化理念，离不开领导者的总结、归纳和加工。企业高层领导者在萌发构想、提炼升华、形成等过程中起到总设计师的作用。 　　倡导者：建设企业文化，要求领导者成为企业文化的积极倡导者，把握企业文化的内涵和实质。作为倡导者，需要坚定自己内心的信念，要把企业的使命、愿景、价值观等时刻铭记在心中，以实际行动倡导企业文化。领导者不应满足于一般性号召，不应只是通过文告和集会才向员工倡导，而是利用一切机会，通过一切手段去倡导企业文化。;设计师: 作为领导者应当肩负起对企业文化总体的设计和规划，根据企业自身的实际现状，设计出符合自身特色的的企业文化体系，是建设企业文化第一决策人和推动者。 布道者： 企业文化体系形成完善后，需要不断持续的宣贯和深植工作，那么作为高层领导，必须承担起第一传播人，在员工中宣扬企业文化，要在不同的场所，不同的时间，向员工和客户股东进行广泛的宣传，自身必须能够深刻理解和讲解企业文化的核心理念，要成为真正的布道者。 倡导者： 高层领导要能够用生动的案例来演绎文化理念和企业精神;建好班子，第一责任： 建设企业文化，组织支持是基础，作为高层领导要重视企业文化部门的建设和发展，在人力、物力、财力上统筹安排，最好有一把手兼任企业文化部门的领导和顾问； 率先垂范，以身作则： 领导要遵守企业制度，成为践行企业文化理念的典范，用自身的行动，带动企业员工学习企业文化理念； 宣贯文化，跨越沟通，作为高层领导，还要能够同不同层面的员工进行沟通和宣讲，使企业文化的理念能够