第七章薪酬管理 .pptx

; ;　　第一节　　薪酬及薪酬管理;;（一）薪酬：狭义上的报酬;二．薪酬管理概念、目标及原则;;;;;第二节　　　工资制度;（二）工资标准：;;;;二、常见的工资制度;技术等级工资表;（二）岗位或职务等级工资制;(三)岗位技能工资制(岗位+技能);(四)年功序列工资制(工龄工资) 1、定义：依据员工个人年龄、学历、经历等要素来确定工资标准的工资制度，与终生雇用制相关 2、特点：年龄越大，企业工龄越长，工资越高。 3、优点： （1）最在限度地稳定了企业员工，增强员工　　　对企业的认同感和归属感。 （2）增加了依赖性和安全感，避免失业风险。 ;(五)绩效工资制 1.含义:员工的工资由员工近期绩效水平来决定，以工作业绩来决定工资的总额，而绩效是通过考评出来的。 2、主要内容： （1）评估目标及其制定原则： （2）业绩要素：要求全面、客观，并有所侧重。 （3）评估方式：企业要注意选用规范化和程序化的方法，还要注重评估效果 ;3、优点： （1）工资与业绩挂钩，具有较强的公平性。 （2）工资与努力成正比，有助于吸引和留住成就导向型的员工。 4、条件：必须对员工业绩进行准确评估和有效监督两个条件。;;3.结构工资制的特点;薪酬设计;;;(七)经营者年薪制: 1.概念:指以企业年度为时间单位计发的工资收入,主要用于公司经理、企业高级职员的收入发放. 2.特点:是一种风险工资制度,把经营者的责权利紧密结合 3.构成:基薪和风险收入 4.运行环境:现代企业制度、科学的外在评估机制、理顺各方面的关系 5、适用范围：只适用于那些在企业中有实际经营权，并对企业经济效益负有职责的人员。如董事长、经理等高层管理者。 ;(八)提成工资制 1.定义:指销售收入减去各种成本开支和各种费用后,剩余部分在企业和职工之间按不同比例分成的一种工资制度. 2.构成: (1)确定适当的提成指标 (2)确定恰当的提成方式 (3)确定恰当的提成比例;(九)谈判工资制 (1)定义:是一种灵活反映企业经营状况和劳务市场供求状况并对员工的工资收入实行保密的一种工资制度. (2)特点: 第一,双方经过谈判,利于调动积极性,可以减少内部矛盾 第二,与双方的谈判能力.人际关系有关,弹性较大. ;四.常见的工资制度的类型;;五．工资的基本形式;（一）计件工资制;;薪酬设计模式;（二）计时工资 （１）定义：以员工工资等级规定的相应的工资标准和工作时间 为单位计算员工的劳动报酬． （２）计算公式： 　计时工资＝工资标准×实际工作时间 （３）类型： 月工资标准：日工资标准×月工作的法定天数 日工资标准：小时工资标准×日法定工作小时数 小时工资标准：月工资标准／月法定工作小时数或日工资标准／日法定工作小时数 ;◇计算题：某员工的岗位工资标准是2500元，6月份他加班12小时，缺勤一天，如果不考虑扣个人所得税和各项养老保险，请问他的实际工资是多少？ ※相关知识：每天八小时工作制，每周40小时，法定假日10天，每月制度工作日数为20 ．917天。 ※在日法定标准工作时间以外延长工作时间的，按工资标准的150%支付；在休息日工作又不得补休的，按工资标准的200%支付。 ※在法定假日工作的，按工资标准的300%支付给劳动者。;第三节 奖金与津贴;５. 奖金制度应注意的问题 (1)保证努力程度与奖酬有直接关系. (2)奖酬必须受到员工的重视 (3)设立有效的标准 (4)建立清晰易懂的规章 (5)奖金制度的变动不宜频繁.;二.津贴和补贴;三.福利;;;课堂讨论：薪酬的设计与调整;;;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。6月-206月-20Monday, June 22, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。14:11:4714:11:4714:116/22/2020 2:11:47 PM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。6月-2014:11:4714:11Jun-2022-Jun-20 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。14:11:4714:11:4714:11Monday, June 22, 2020 13、志不立，天下无可成之事。6月-206月-2014:11:4714:11:47June 22, 2020 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the ot