第6讲：开启智慧之门——培育创新意识 .pptxVIP

第6讲：开启智慧之门 ——培育创新意识;;一、创新的价值及含义：从几个故事说起;企业要提高竞争力，必须大力提倡技术创新、管理创新，但更重要的是思维方式的创新，思想观念的创新。这样才能“以奇制胜”。 盛田昭夫原则：去想别人没有想的，造别人没有造的。3M公司对创新的理解 创新=新思想+可观利润的行动。 注意：不同的企业处于不同的环境中，当然不能照搬别人的成功模式，而要自己去发现新的市场机会，正可谓“无穷如田地，不竭如江河”。;二、制约创新的因素;1、市场环?? ⑴三星定理 没有竞争力的企业是无法生存下去的，而各类人才集中在一起所形成的聚合力，将左右今后企业的竞争力。 提出者：韩国三星集团 寓意：不团结，人再多也觉少；能齐心，事再难也容易。 ⑵狼鹿相关效应 寓意：没有忧患意识，乃是最大的忧患。;;2、信念与思维方式;;;;3、企业规模的扩张与官僚气息;;;4、工作激情;;5、工作环境;;;6、知识;;三、培育创新意识的初步设想;;;3、设计适当的压力环境;⑶海尔的斜坡球体理论;;4、善于选人和用人;;5、善于激励人;;;6、指导员工进行人生设计;⑶指导员工设计人生目标应注意的问题;;7、对员工的关怀;⑵关怀之二：对冲突的宽容;⑶关怀之三：对爱情的理解;我的忠告：;8、妙用“提案箱”;思考题;谢谢大家！;9、青少年是一个美好而又是一去不可再得的时期，是将来一切光明和