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佐佳七因素分析法 佐佳七因素分析法 佐佳七因素分析法，其理论基础是 职责与任职要求。它主要是从七个方面的因素来全面衡量被评估对象对企业贡献价值的大小，进而确定薪资等级。该七个方面的因素是：能力、影响力、独立性、失误后果、人际技 巧、工作控制、思维要求。 佐佳七因素分析法的七个因素的权重与最高分值为： 级别 级别点数 因 素 权重 分数 总数 1 2 3 4 5 6 7 8 1.1技能 11% 110 7 10 16 23 34 51 75 110 1、能力 1.2工作背景 11% 110 7 10 16 23 34 51 75 110 2、影响力 10% 100 6 10 15 22 32 46 68 100 3、独立性 16% 160 6 16 25 40 64 101 160 4、失误后果 13% 130 6 13 21 33 52 82 130 5.1 内部 5% 50 6 5 8 13 20 32 50 5、沟通技巧 5.2 外部 8% 80 6 8 13 20 32 50 80 6.1 幅度 12% 120 6 12 19 30 48 76 120 6、工作控制 6.2 难度 6% 60 8 6 8 12 16 22 31 43 60 7、思维能力 8% 80 5 8 14 25 45 80 总分 1000 - 1 - 佐佳七因素分析法 能力要求。所谓的能力要求，由两个子因子构成：一是技能，它要求职位评估人员要对职位对任职者在技能知识最低要求作出界定；二是：工作背景要求，它主要要求评估人员考虑职位任职者相关的最低工作背景（年限）要求。 级别 1 2 3 4 5 6 7 级别 1 2 3 4 5 6  能力—技能 该职位工作只需要掌握基本动作，基本不需要任何专业知识 该职位工作需要掌握一套动作组合操作步骤，无特定的专业知识要求 该职位需要掌握特定专业知识与技能，同时在工作时还会涉及其它领域技能 全面掌握一种类别的知识，并对其它专业领域本专业逻辑关系有了解 深入掌握一种类别知识，并能实际操作中运用其它职能的专业知识进行分析 知识掌握全面，能运用这种全面的知识管理大职能面，在大多数领域都擅长 具有顶级的专业研究深度，能把深层技术及学术理论配合及运用 能力—工作背景 经过简单的培训就可以上岗（ 1 年以下或不具备也可以） 必须有处理某专门工作和 /或设备的从业经验，但不要求有特别时间深度就可以胜任 经验要求深度和广度的，该经验能支持其在技术领域独立操作 1、广阔职务视野，经验能够支持其对其它职能有所了解 ;2、在本技术领域有很深 度时间积累，该经验能支持其独立操作，并对其它相关技术有所积累 1、又深又广的职务经验或跨几个职务的一些（部分，但不一定是主要的）经验； 2、在本技术领域有很深度的时间积累，成为中流人物 1、特别广和深的职务、技术经验或跨几个职务 ;2、相当多的经验积累，能够支持 成为本企业的领军人物行列  点数 10 16 23 34 51 75 110 点数 10 16 23 34 51 75 7 经过简单的培训就可以上岗（ 1 年以下或不具备也可以） 110 - 2 - 佐佳七因素分析法 影响力。所谓的影响力，是指被评估职位在整个企业中的工作影响范围。影响力的最低程度是基本对其它职位没有影响，最高程度是足够影响组织全部职能运作。 级别 影响力 点数 1 工作本身的影响面很小，自己工作的好坏几乎不直接影响其它人的工作 10 2 工作活动带有标准化程序作业的形式，其工作不完成会影响他人工作进度 15 3 需处理变化的情形及问题，在跨职能上影响他人，影响职能之间的配合 22 4 需要在公司不同部门之间作出协调，并全权影响、处理本职能的工作 32 5 完全影响具有同质性的不同部门 46 6 完全影响、管理完全不同业务单位及部门工作 68 7 完全影响整个公司的运作，并且该公司具有跨地域的组织存在 100 工作独立性。所谓的工作独立性，是指被评估职位在工作问题决策的独立性，主要是考虑这种决策受到多大程度的约束，应当注意的是这种决策的独立性不仅仅是管理决策，还包括技术决策，例如一个首席技术专家在技术决策时往往是不受任何管理人员干扰的。 级别 工作独立性 点数 1 工作简单，独立性差，基本所有问题都需要上报上级，基本没有任何独立的非常 16 规处理能力 2 由于工作具有一定复杂性，有时需要一定的独立处理甚至指导他人，但一般问题 25 都要上报处理 3 不仅独立处理事情，权限范围内还有一般决定权，但受到上级监控力度较大 40 4 其于制度规定原则下重要决策权限，在执行过程中有独立性 64 5 其决策权已不限于制度执行，已能在公司基本政策下，独立决策分管的制度，虽 101 然征询其它高层意见，但主要是为了征求意见 6 制定