员工激励的方法与技巧[宣贯].pptVIP

一、营造激励的环境——企业层面 克服激励不利因素的三步法 与员工一起找出问题及解决方案 与员工一起讨论，看看他们认为企业文化中存在什么问题，有哪些可能的解决方案。不论员工的意见是否具有可行性，都应鼓励他们提出来，以便广泛地听取意见。同时，提供表达意见的机会，表明对这些意见的重视，也能起到激励作用。 .实施解决方案 确定最佳的解决方案后，和员工一起讨论如何实施方案，并制定时间表。赋予员工一定的权利和责任，让他们参与到解决过程中来，使他们更有控制感。 反馈及总结 实施方案过程中，确定合适的时间，定期与员工讨论进展情况，让员工有机会提出问题，你也可以提出自己的意见。在方案实施完毕后，总结实施情况和效果。 步骤二 步骤三 步骤一 * 精品PPT | 实用可编辑 二、营造激励的环境——经理层面 经理的七种不当管理方式 不与员工分享信息 缺乏对员工的支持 对激励不够重视 * 精品PPT | 实用可编辑 二、营造激励的环境——经理层面 七种不当管理方式的弊端和克服方法 不尊重员工 控制员工 不与员工分享信息 缺乏对员工的支持 弊 端： 克服方法： Text in here 尊重是经理与员工关系的核心，有助于使员工保持动力。 礼貌地对待员工，不仅会使经理与员工之间保持尊重的态度，而且在整个部门也能营造尊重的气氛，使员工相互间保持礼貌的态度。这种工作氛围能满足员工对尊重的需求。 产