员工年度绩效考核方案专题汇报[宣贯].pptxVIP

员工年度绩效考核方案——以企业一般技术、管理人员为例汇报人：xxx2016年12月9日①等级与分值③细节说明②考核流程④考核结果应用●部门权限●一票否决●考核等级●考核分值●考核周期●人员考核范围●考核依据材料●部门协调●考核环节●考核汇总●沟通●结果应用目录等级与分值●标准 ●刻度 ●层次 ●区间绩效考核方案制定与实施前，确定考核等级与分值，为考核具体实施提供准确度量，可行性更佳。1part确定被考核人数及优秀比例A被考核人数优秀比例考核结果优秀人数确定考核分值及标准B优秀90-95分良好80-90分一般70-80分不满意70分及以下考核流程●周期 ●范围 ●材料 ●协调 ●环节 ●汇总确定合理的考核周期，相关部门根据详实的支撑材料，按照既定流程对被考核员工进行绩效考核并汇总，结果更准、收效更佳。2part2.1考核周期说明12月●周期较长，及时反馈能力较弱●跨度较大，中间指标缺失●一年一次，工作量较少 年度考核9月3月6月2.2考核人员范围一般技术、管理人员2.3考核依据材料1个人年度工作目标细化2部门年度工作目标分解3相关领导评分相关部门1相关部门22.4相关部门协调分管领导本职部门总经理①这里的相关部门，是指与被考核员工有工作业务联系的部门，是由360°考核形式简化而来的一种交叉评价方式。 ②打分环节省略员工自评部分，员工自评不够客观，对结果有较大影响。由本职部门