非人力资源经理的人力资源管理(讲师手册)-副本.pptx

;管理者的人力资源职责;　　业务部门管理者，首先是一位合格的人力资源经理！ ; 课程结构;甄选招聘;—— 杰克?韦尔奇;招聘甄选的黄金法则;任职要求的18项要素 ;从工作职责分析素质要求;普通与优秀的区别;任职资格之业务模型;产品经理;由行为标准判断素质要求;素质要求的形成;高级营销经理招聘问题;调整后的问题;调整后的问题;调整后的问题;;;案例探讨： 　　说服人可是我的特长。上个月我就把我的上级说服了放弃那个不赚钱的项目。;案例探讨： 　　在去年的考核中，一位员工对我给的评价很不满意，并告到了人事部门。我先是找到了人事部门，了解该员工不满的主要原因是他认为我评价不公平：他和王五表现差不多，为什么王五就得分高？我重新翻阅了一年来的工作记录，确信王五的表现要好于他，就在一个非正式的场合和他进行了一次沟通。;任职资格不清楚； 对应聘人资料未做了解； 第一印象； 像我效应； 晕轮效应；　 心存偏见； 非结构性面谈； 追求完美，寻找超人； 赞美或否定； 自己说得过多；;手中无剑，心中无剑； 手中有剑，心中无剑； 手中有剑，心中有剑； 手中无剑，心中有剑。;人的价值观各有不同; 九型人格与职业定位; 课程结构;训练才能有素;培训的需求;培训的依据;隐性知识推广方法;组织学习体系;建立学习型组织文化;领导者 自我行为分析;情境领导;四个发展阶段特征;阶段需求及对应领导模式;阶段需求及对应领导模