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港资品牌服装佐丹奴营销战略分析
港资品牌 “佐丹奴”在 90 年代初开始进驻国内市场,短短几年里,其专卖
店数量 发展迅猛,而且其销售和利润率都跃居同行业榜首,成为成功实施
品牌战略的经典之作。 根据笔者近年来对该品牌的观察和调查,将其独到
的成功品牌营销策略进行归纳总结供国内同行参考。
佐丹奴品牌营销的成功经验
一、周密的市场调查,准确的市场定位。
首先从面料的考究和选择来看,当今世界科技日新月异,化纤面料层
出不穷,但经过人们长期使用和筛选,人们至今钟情的依然是棉制品。棉
布面料以其透气性好,吸水性强,手感舒适,耐用廉价等特点,而表现出
其永恒的生命力。因此该品牌服装从T恤、衬衫、夹克衫、长裤、内裤和
袜,无一不是由全棉或高含棉面料制成。这样就满足了各种年龄阶段的消
费者的需求,为获得尽可能多的消费者群体奠定了基础。再根据价格和款
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式突出服务于 18-45 岁的中青年人,因为这一年龄层的人士,服装购买欲
最旺盛、更新换代频率最高。
其次从服装的价格定位来看, “佐丹奴”敏锐地察觉到我国服装市场
上中高档价格男装花色品种的匮乏,尤其是款式表现为 “大路货”的断档
。针对这种情况, “佐丹奴”将产品价格定位为:全棉长短袖T恤 50-150
元,棉布衬衫100~200元,长裤 100-300 元,皮带 100-200 元。夹
克与加厚棉料夹克 200-400 元。风褛 500 元左右,羊毛衣 150-300 元。这
种价格定位非常适合我国现阶段大中城市居民的消费水平。
再次从该品牌服装款式的确定来看,不难发现其经营者深谙国人的着
装心理和习惯,对我国的服装文化亦下了一番功夫进行研究,把握较准。
我国是一个文化历史悠久,崇尚中庸的古老民族,穿着朴素,不寒碜亦不
过火乃最高境界,较之于西方民族更含蓄和传统。尽管现在我们生活水平
提高很快,与西方文化亦有所交融,但自身的穿着打扮却有其自身渐进的
发展进程,大多数人并不追求新奇。针对这种市场状况, “佐丹奴”服装
款式设计力求简明、流畅,而不见粗陋。给人感觉透着古典、浑朴的平凡
,但又毫无落伍、过时之感,体现出一贯禀承的 “优雅中愈见洗练的沉稳
风格”。
二、独到的企业策划,匠心独具的市场营销。
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“佐丹奴”在进行了充分细致的市场调研后,确立了以中国大中城市
为目标市场的策略,形成了以深圳为总部,以珠江三角洲为中心,并向全
国大中城市辐射的商业网络。
在城市里, “佐丹奴”将专卖店设在人流量大、客流量多、影响广的
商业旺市,即使该地段租金远高于其它地段,亦在所不惜。因它可以通过
商品流通速度的加快和资金周转的加速,来提高资金的利用率,从而赢得
较高的利润率。根据各大城市不同的人口数量,确定设立不同规模和数量
的专卖店。城市大,人口多,店铺规模就大,数量也就越多。
虽然佐丹奴在全国各地的专卖店规模大小不一,但其品牌风格却完全
保持一致。所有该品牌的专卖店都以浅兰底色、配以横写的白色粗体的中
英文 “佐丹奴”字样的注册商标直接作为商店名称,既简洁醒目、印象突
出,又象幅广告牌,令人赏心悦目。各地专卖店,从建筑物外观到装修,
包括色彩、造型、用料和货架以及服装摆设都禀行统一的风格。
“佐丹奴”亦根据自身特点注重利用传媒进行
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