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第三部分 操作手册 一、招聘需求计划工作 1、原则 总量控制原则 招 聘 需 结构优化原则 求 计 划 工 满足职位需要原则 作 原 则 计划分解原则 2、操作细则 1）计划内招聘计划的制定的流程 详见《荣盛控股股份有限公司人力资源管理流程手册》 2）计划外招聘主要流程 详见《荣盛控股股份有限公司人力资源管理流程手册》 3、注意事项 已批准的年度人力资源需求计划，不能满足实际工作需要时，各单位须提前 1 个月填写《招聘需求申请表 ( 控股 ) 》。 招 聘 需 求 计 划 工 作 的 注 意 事 项  在各用人单位实习的人员，不占人员编制，全部在实习单位发放实习工资。 年末人力资源规划确定以后，各级用人单位可在此基础上制订年度人力资源需求计划，制订时间由控股公司人力资源部统一安排。 原则上大学生的需求计划可以提前制订 , 并在国家规定用人单位进入院校招聘的时间前完成。 审批后年度人力资源需求计划以及计划外招聘将成为各级用人单位招聘的直接依据，各级用人单位不得擅自引进计划外人员。 二、招聘实施工作 1、招聘实施的主要工作 分解招聘计划 确定招聘渠道 拟定招聘日程 准备招聘材料 通知录用者 面试、甄选 分拣简历 招聘现场工作 操作细则 （ 1）分解招聘计划 年度人力资源需求计划要根据用人时间要求分解到季度， 使招聘工作有序进 行，并节约人力成本。 同时认真分析招聘需求人员的种类，