鞋业品牌实效营销-.pptxVIP

实效营销; 目录 第一讲：分公司如何实现盈利 第二讲：如何有效控制库存 第三讲：区域市场拓展攻略 第四讲：如何做好终端宣传 第五讲：如何制定计划及目标 ; 第一讲：分公司如何实现盈利 ; 是否盈利的最核心因素 产品物流 资金周转率 成本控制 销量（影响利润的规模，不能决定是否盈利） ; 一、资金周转率如何影响盈利 根据我们的营销实践： 资金周转率：比如1年你用100万做生意，公司支持50万，一年做450万生意，那么资金周转率为3转。 资金周转率≤1.5 等于将钱放在银行存活期，利润低 的可怜，甚至是贬值。年利润率达到1-2 %之间。比如做600万生意，最多可以实现6-12万以上的利润。如果库存多，天气不正常年份，甚至亏损。 ; 1.5 ≤资金周转率≤3 相当于将钱放在民间存款，大概是1分的利率，利润稍高于银行利息，能赶上物价水平，但增值速度慢。年利润率达到5-6%左右。比如做600万生意，可以实现30万左右的利润。; 我们可以思考： 为什么有专卖渠