人力资源管理与员工培训及绩效评估.pptVIP

人力资源管理和员工培训及绩效评估;;管理故事 ——他们是庸才还是出类拨萃的人 在一次工商界的聚合上，几个老板大谈自己的经营心得，其中一个说：“我有三个不成材的员工，我准备找机会将他们炒掉。”另一个老板问：“他们为什么不成才?””一个整天嫌这嫌那，专门吹毛求疵；一个杞人忧天，老是害怕工厂有事；另一个整天在外面闲荡鬼混”。第二个老板听后想了想说；“既然这样，你就把这三个人让给我吧。” ; 三个人第二天到新公司报到，新老板给他们分配工作：喜欢吹毛求疵的人，负责质量管理；害怕出事的，负责安全保卫； 整天在外面闲逛的，负责产品宣传和推销。 三个人大为高兴，高高兴兴走马上任。过了一段时间，两个老板又碰到了一块，第一个老板问第二个老板，那三个人是不是也让他头痛了了。他回答：“哪里， 他们都是很出类拔萃的，由于他们的到来，工厂的盈利直线上升。” 问题：三个人的特点：短处长处。你做何选择？ 观点：因材适用，根据各自不同特点，安排职务，短处成为长处。;人员配备及其原则;一、人员配备的基本要求;一、人员配备的基本要求;二、人员配备的工作内容;二、人员配备的工作内容;二、人员配备的工作内容;三、人员配备的基本原则;三、人员配备的基本原则;三、人员配备的基本原则;人力资源规划;一、人力资源规划过程;一、人力资源规划过程;一、人力资源规划过程;二、人力资源规划内容;二、人力资源规划内容;案例分析题;人员的招聘和甄选;招聘广告 51JOB 智联招聘 智通人才 电视报纸等;一、招聘计划的制定;人力资源管理和员工培训及绩效评估;2、分析招聘信息 根据组织人力资源补充计划，分析人力资源分布情况 要了解本次招聘的成本开支 3、制定招聘方案 需要招聘的岗位、数量、各岗位人员的录用条件、招募区域范围和起止时间、招聘程序安排等等。 ;人力资源管理和员工培训及绩效评估;二、招募途径的选择;二、招募途径的选择;课堂案例分析题;三、甄选方法与程序;三、甄选方法与程序;三、甄选方法与程序;人员的考核与培训;一、人员的考核;一、人员的考核;一、人员的考核;一、人员的考核;一、人员的考核;一、人员的考核;一、人员的考核;一、人员的考核;一、人员的考核;一、人员的考核;课堂案例分析;有些部门经理认为下属员工不容易，不管工作业绩如何，分数都打很高。而有些部门经理抓得很严格，分数很低。这样，分数低的人看到人家做得不好也得了高分，心里不是滋味。而分数高的人想反正领导好，不会怎么扣，做好做坏一个样。而人力资源部老王，因为公司一直没开绩效分析会，公司又有好几个绩效考核方案，没有明确职责，一说部门经理评分有问题吧，没必要得罪。最终，通过绩效考核，变相的加了部分员工的工资，通过绩效考核，考得公司更加不公平，考掉了员工的信心、激情，公司处于一个不可开交的情况。? 问：绩效考核的问题到底出在哪里了？ ;二、人员的培训;二、人员的培训;二、人员的培训;二、人员的培训;课堂案例分析;一则甄选的小故事《完美答案》 ;小雯反应极快，当即回答道：我会丢掉一切杂念，把公司的这件要紧事处理好。 小惠的回答则相反：主管，我今天可能会出错，因为我有点私人感情的问题，精神状态一时难以调整过来。我想请一天假由您代劳，以免由于我纷乱的心绪可能给公司带来不必要的损失。;　听完她们的答复后，我当场决定录用小惠。我对困惑不解的小雯说：“你的答案虽然很完美，但却不真实。因为人是有理性的，情感方面的因素不可能不影响到工作情绪。相比之下，小惠的答复却是真心话。也许仅凭一道测试题来决定录用与否对你不公平，但公司需要的是理性的、脚踏实地的员工。” ? 正像我所预料到的，小惠上岗后，把工作做得井井有条，公私分明。我庆幸，一个不完美的答案让我找到了一个好助理。;绩效考核小故事;? ? 这样的情况，在公司里好像也是有所闻。在一次企业季度绩效考核会议上，营销部门经理A说：最近的销售做得不太好，我们有一定的责任，但是主要的责任不在我们，竞争对手纷纷推出新产品，比我们的产品好。所以我们也很不好做，研发部门要认真总结。 研发部门经理B说：我们最近推出的新产品时少，但是我们也有困难呀。我们的预算太少了，就是少得可怜的预算，也被财务部门削减了。没钱怎么开发新产品呢？ 财务部门经理C说：我是削减了你们的预算，但是你要知道，公司的成本一直在上升，我们当然没有多少钱投在研发部了。 采购部门经理D说：我们的采购成本是上升了10%，为什么你们知道吗？俄罗斯的一个生产铬的矿山爆炸了，导致不锈钢的价格上升。 这时，ABC三位经理一起说：哦，原来如此，这样说来，我们大家都没有多少责任了，哈哈哈哈。 人力资源经理F说：这样说来，我考核谁呢？ ;比尔·盖茨招聘员工的故事 ;四川某著名集团