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项目部人员晋升管理办法
第一条 为加强公司的人才建设，营造公司内部你追我赶、争先向上的良好氛围。现拟定以“综合考核，择优录选”的原则，为公司造就一批思想素质过硬、业务技能强?，绩效突出的骨干人员。特制定本晋升管理办法。 第二条 晋升途径及条件
1、项目部管理人员的晋升依次为主工长→现场经理→项目经理，不得越级晋升。
2、主工长的晋升必须具备预算员、资料员、安全员的从业经历，期限最短三年。
3、现场经理和项目经理的晋升，必须完整参与过2个以上（含2个）工程项目现场施工管理，并完成工程竣工结算。
第三条 员工晋升分定期和不定期两种形式。
1．不定期。职位空缺时，对公司有特殊贡献、表现优异的员工随时予以提升。
2．定期。年度项目部及公司主管领导对员工的在职工作表现与能力进行综合考评，成绩卓越者予以晋升。
第四条 晋升操作程序
管理人员的晋升由各级主管核定，报总经理复核，呈董事长核定；凡经核定的晋升人员，其薪酬由晋升之日起重新核定。
第五条 对在岗的主工长、现场经理，自本办法下发之日起1年内，年度考核中预决算工作仍不达标的，对其进行减薪、降级处理，次年不能晋升职位。
第六条 本办法于2013年 月 日起执行。
企业管理科
2013年11 月 23日
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