如何带领企业度过危机.docVIP

精品文档（可编辑） 值得下载 如何带领企业度过危机 比尔?乔治是全球著名的领导力大师，《华尔街日报》专栏作家。曾在全球领先医疗科技公司美敦力担任CEO，被美国公共广播公司评为“25 年来最顶级的25 位商业领袖之一”。以下内容就是选自比尔?乔治《卓越领导的七项修炼》一书，阐述领导者如何通过七项修炼带领企业度过危机。 修炼1 ：领导者必须面对现实。领导者需要审视自身，认识到自己是否存在引发危机的因素。接下来，领导者应当整合自己的团队，就问题的根源达成一致意见。普遍认清现实是问题得以解决的关键步骤。试图找出应对危机表象的短期解决方案只会让公司最终又回到同样的困境。为了找出危机的真正原因，领导团队中的每个人都必须愿意说出全部的事实。如果领导者不承认存在问题，就无法解决问题。 修炼2 ：不管情况多糟糕，它们只会变得更糟。面对坏消息，许多领导者无法相信事态真的这么严重。结果，他们会试图说服传达坏消息的人，说情况其实没那么坏，只要迅速采取行动就能让问题消失。可是，这只会导致领导解决问题时的力度不够。结果，他们最终采取了一系列措施，却没有纠正不断恶化的形势。如果领导者能够预先考虑最坏的情况并抢先解决，那么情况会好得多。 修炼3 ：积累大量资金，越多越好。在企业经营顺利时，领导者更多地担心每股收益和收入的增长，而不怎么担心资产负债表的状况。但遭遇危机时，现金决定一切。别去想什么每股收益和所有那些股市指标。关键问题是：你的公司是否有充足的资金度过最严峻的形势？ 修炼4 ：卸下重担，不要独自承担所有问题。在危机中，许多领导者就像希腊巨神阿特拉斯一样（以肩膀扛着天），愿意扛起所有问题。他们会孤立自己，认为自己就可以解决所有难题。而在现实中，领导者需要依靠所有团队成员，共同找到问题的根源所在，并彻底解决。这就意味领导者需要给予员工信心，获得他们的支持和创意，携手度过艰苦的危机时刻。 修炼5 ：让别人做出牺牲前，领导者需要最先做出牺牲。因为企业中的每双眼睛都在看着领导是怎样做的，他们能够保持自己的价值观吗？他们会屈服于外界的压力，还是坚定的面对危机？他们会被眼前的利益所诱惑，还是为了解决长期的困难而牺牲眼下的利益？所以一旦需要做出牺牲，领导者自己先要做出牺牲。 修炼6 ：珍惜危机。在企业发展顺利的情况下，人们往往抵触重大的改革，或是只进行微小的调整。而危机时则是领导者们进行改革的大好时机，能够催生企业的紧迫感，进而提高执行能力。 修炼7 ：主动出击，克敌制胜。虽然这听上去不那么直观，可是危机却是以自己的优势改变格局的最佳时机，新产品和新服务获得市场份额。许多人只希望能够尽快走出危机，一切可以恢复如初。可是“一切如初”是无法挽回的，因为市场已经发生了翻天覆地的改变。为什么领导者不能创造这种改变，按自己的优势推动市场的变革，而不是一味的等待、直到改变发生了才追悔莫及。 编译自《华尔街日报》