车间绩效管理规定终稿新.pdf

****绩效管理方案 第一章 总则 一、依据《***公司绩效管理办法》和《***车间岗位工作标准》，按 照“人人明确任务，人人落实责任，人人自觉实践”的要求，为规范**** 绩效分配方案,最大限度地调动员工的积极性，确保装置长周期稳定 运行，全面完成****下达的各项任务，建设安全生产好，经济指标好， 队伍状态好的“三好”车间，特制定本方案。 二、适用范围：****车间全体人员（****领导由公司考核） 三、绩效分配原则 1、 持责、权、利对等原则 2、 持公平、公开、公正的原则。 3、过程管理和绩效结果兼顾原则。 4、动态管理，持续改进。 第二章 绩效系数及分配方式 一、绩效系数的设定：（暂定，****可以根据实际情况进行微调） 1、办公室 材料员、统计员、核算员、办事员、政工员：1.4 2、技术系列 组长 2，技术员 1.8，安全员 1.8，微机班班长 1.8，微机班 1.6 3、倒班班组系列 工序主管 2，值班长 1.8，VCM 班长 1.75，其他班长 1.7，VCM 副 班长 1.55，其他副班长 1.5，VCM 班员 1.3，其他班员 1.2，检定室 1.1 第三章 组织绩效考核的实施 一、车间成立绩效管理领导小组： 组 长：**** 成 员：**** 二、考核按机构、层级设置逐级进行考核： 1、****领导负责对技术组、安环组、计划调度组（包括统计员、办 事员、政工员、材料员）、 电器班组、电力班组、仪表班组进行绩效考 核，****领导、技术组、安环组、计划调度、值班长负责对班组进行绩 效考核，各组负责人负责各组成员的个人绩效考核。 2、****按装置划分若干装置组，将技术员、设备员、安全员分到 各装置组，采用承包制。装置内发生的生产、设备、安全问题装置组全 部连带。具体连带责任根据 问题大小由车间绩效管理领导小组确定， 计划调度组考核。 3、技术组、安环组、计划调度组的考核： 考核指标（附件 1）包括专业工作、定期工作和量化指标。量化指标 与公司对车间考核指标挂钩，各组所占权重由绩效管理领导小组开会 确定。考核采用 100 分制，车间领导每日（周）按照《 岗位工作标准考核》、 考核指标和领导安排的工作完成对各装置组、计划调度组的考核，签 字交计划调度组，计划调度组每日（周）进行汇总、公示。计划调度组每 月 12 日前结合公司考核及车间内部考核完成车间上月考核汇总，15 日前对各组考核进行公示。 4、班组的考核： ****领导、****三大组及值班长每日按照班组重点考核指标（附 件 2）完成对各班组的考核，并对各班组考核结果签字确认、公示。班 组考核采取 100 分制，重点考核班组各项基础工作（安全管理、生产管 理、设备管理、综合管理）。计划调度组每月 12 日前结合****考核及 ****内部考核，完成班组上月考核汇总，签字交综合组进行公示。 5、车间各组绩效金额： 各组∑[人员系数×绩效得分] 各组绩效额= ————————————————×全车间总绩 效额 全车间∑[人员系数×绩效得分] 各组绩效考核分低于 80 分按 80 分核算。 三、对影响经济效益的关键经济技术指标，设立“确保指标”、“ 力 争指标”两个台阶。对于设立台阶考核指标考核项 目，达到考核指标 或确保指标的，得到考核分；指标完成值低于确保值的，该项考核不得 分。达到“力争指标”台阶的，奖励 5%-10%分数。奖励比例按控制总分 的原则设定，在各台阶之间，按线性比例方式计算奖励分值。基础工 作按照 100 分考核，以比例计入基础工作得分。所有计算保留小数点 后两位。 四、分解到****的费用指标，主管部门按进度指标进行季度考核、 年终结算。全年累计完成指标，返还所扣分数；全年累计未完成指标， 所扣分数不返还。 第四章 个人绩效考核的实施 一、技术员、安全员、设备员的个人考核：