项目风险管理Chapter5.pptVIP

* 解答 项目总工期t的数学期望T=32 项目总工期t的方差=4/3 限定工期Sd=34 P(x34)=P(t34-32/1.155)=?(1.732) 查表得0.9582 即95.82%90%,所以可以接受 * 工序代号 工序时间 （周） 概率 代表工序时间取值的随机数 A 20 30 0.5 0.5 0,1,2,3,4 5,6,7,8,9 B 15 25 0.6 0.4 0,1,2,3,4,5 6,7,8,9 C 40 50 0.5 0.5 0,1,2,3,4 5,6,7,8,9 2 1 3 A B C * 蒙托卡罗模拟法 是一种随机模拟数学方法 随机从每个不确定因素中抽取样本，之后进行一次整个项目计算，重复进行成百上千次，模拟各种不确定性的组合，获得各种组合下成百上千个结果。通过统计和处理这些结果数据，找出项目变化的规律。 * 蒙托卡罗模拟方法的例子 (1) 所附表格中的数据表示一个项目的设计阶段的各种可能的费用结果。同时它也反映了这些可能的费用结果每一种的发生概率。 费用 $100 $110 $120 结果 概率 = 0.2 概率 = 0.5 概率 = 0.3 项目设计阶段的费用结果 * 蒙托卡罗模拟方法的例子(2) 第1次 : $110 第2次 : $110 第3次 : $100 第4次 : $110 第5次 : $120 第6次 : $110 第7次 : $120 第8次 : $110 第9次 : $110 第10次 : $110 估计的费用 = $1100/10 = $110 54 55 13 20 70 33 82 28 24 66 04 22 99 66 64 57 68 61 37 30 94 81 21 84 81 48 64 45 69 32 00 16 45 84 18 33 38 37 39 97 98 76 78 63 98 83 28 82 36 91 09 81 24 55 21 57 22 92 50 49 95 14 80 68 34 53 79 75 32 54 70 68 46 93 45 一个随机数发生器被用于仿真各种可能的结果。附表反映了十次仿真所产生的费用结果数据。 （下列随机数表中第一行中连续的前十个数字被选用） * 利用蒙托卡罗方法进行成本估计模拟 估计的数据 最佳方案 最可能方案 最差方案 设计 3,200 3,500 4,500 开发 33,000 36,000 42,000 测试 2,800 3,000 3,200 单元数 1,200 1,200 1,200 单位成本 220 260 330 总成本 354,500 蒙托卡罗仿真的结果 最佳方案 平均值 最差方案 总成本 308,114 367,736 439,298 总成本大于375,000美元的概率是21.6% * 来源于蒙托卡罗模拟方法的成本数据频数分布 8% 4% 发生的频率 $308 $438 均值 = $367.7 * 蒙托卡罗仿真方法的应用 费用估计 可用于进行更为真实的费用估计（例如，可用于以WBS为基础的自底向上的费用估计） 进度安排 可用于确定执行一个项目所需时间的总量（例如，可用于计算关键路线上各项活动的持续时间） 资源分配 可用于确定完成一项工作所需人员的数量。 * 关于工期的蒙托卡罗模拟 一般建立在PERT的基础上，将总工期视为一个随机变量 可以得到工期的累积概率和概率分布，从而制定出更符合实际的项目工期计划 目的是要产生一定数量的项目工期的随机完成数，从而得到最后的项目工期概率分布 确定随机变量的概率分布 模拟结果的分析 随机数的产生 * 关于工期的蒙托卡罗模拟 =RAND()函数 =NORMSINV()计算标准正态分布的Z值 μ+Z*σ计算项目随机完成的总工期 … … 利用EXCEL中的函数 随机数的产生 利用EXCEL中的随机数发生器 方法简便，但只适用于比较常用的分布 菜单“工具-数据分析-随机数发生器” 若无，需加载宏，或完全安装 * * (4)建立模糊关系矩阵 单独从一个因素出发进行评价，以确定评价对象对评价集合V的隶属程度，称为单因素模糊评价