[经理修炼目标与执行力(ppt 84页).pptx

目标与执行力;岳阳 资深管理培训导师、管理专栏作家 ;3;没有知识的宽度，就不可能有事业的高度。 老板的成功从投资企业开始，职业经理人的成功从投资自我开始。;【原文】子曰：“生而知之者，上也；学而知之者，次也；困而学之，又其次也；困而不学，民斯为下矣。” 【译文】孔子说：“生来就知道的，是上等；学习后才知道的，是次一等；遇到困难才学习的，是再次一等；遇到困难也不学习的，这种人就是下等了。” ;认识的进步—螺旋式上升;; 执行力提升的方向——  目标计划的厘清;目标管理的六个特征;特征一:共同参与制定;下一级的目标由上一级的目标分解而来 确认与上一级保持一致;特征三：可衡量;特征四：关注结果;特征五：及时的反馈和辅导;;目标管理的好处;SMART原则;设定目标的几个问题;;正确理解公司整体的目标，并向下属进行传达 第一步; 有效提高执行力;一：执行力不好的反思—— 职业理念的缺失;执行：——一个中国政府和企业高度重视的课题;什么是执行;“执行不只是那些能够完成或者不能够被完成的东西，它是一整套非常具体的行为和技术，它们能帮助公司在任何情况下得以建立和维系自身的竞争优势。执行本身就是一门学问，因为人们永远不可能通过思考而养成一种新的实践习惯，而只能通过实践来学会一种新的思考方式。”  ;在《执行——如何完成任务的学问》中，执行是这样定