如何激励员工设定并达成目标.pptxVIP

目标设定与达成;我们可曾设定过目标? 我们目标是否总能如愿以偿？ 团队伙伴是否有一致的目标？;各种各样对于目标的理解 应付主管，应付公司 头脑发热，随意挥洒 碍于面子，立军令状 反正都要说，走形式吧 说归说，做归做… 目标就是未来的现实;;想法决定做法，做法决定结果;到底想要什么？ 为什么想要？ 通过努力能得到么?; 人人都想成功，然而为什么有的人订立目标后一个一个都能达成？ 而另外的许多人订立目标后，却常常达不成？;设定目标的四大误区;可以选择这样来做……(人生);案例：现场监理员的第一个月所面临的问题。 假如一个新人第一个月跟进的单项工程是1个、月底完工，到月底最后一天的晚上9点钟，实际完成工程量的0.7、工程停滞。 在这种情形下，我们是属于哪一类人？我们是奇迹的创造者么?;1.看似可能，实际可能的事，很多人会把它变成现实。 2.看似可能，实际不可能的事，很多人想把它变成现 实， 但 永远做不到。 3.看似不可能，实际不可能的事，很多人想把它变成现实， 也做不到。 4.看似不可能，实际可能的事情，少数人努力让它成为 现实，成为奇迹创造者! 所谓奇迹创造