xxx集团XXXX年第一季度人事行政经理述职会议(模板）.pptxVIP

2010年工作总结暨2011年第一季度人事行政经理述职会议;;一、分公司现有人员状况分析;人力资源状况分析;人力资源状况分析;;人力资源状况分析;人力资源状况分析;人力资源状况分析;二、2010年分公司人事行政工作盘点;人事工作——团队氛围：自由、真诚、平等的工作氛围，在对自身工作满意的基础上，与同事、领导之间关系相处融洽、充分发挥团队合作精神，为了达成工作目标所营造的氛围。首先体现在：1、团结互助。如果部门内部不团结、缺乏友爱，员工我行我素，线相争利。那势必影响大家的情绪，导致纪律松散，人心涣散，团队内乱。如果将大量精力浪费在内耗上，不仅团队利益受损，个人也将一事无成。2、凝聚力量。“天时不如地利，地利不如人和”，这是古人的思想精华，也是现代人的成功之道。“三人同心，其利断金”这句话表明团结能凝聚更大的力量。3、平等尊重。上下级之间的平等尊重，员工之间的平等尊重，尊重顾客与服务对象。 建议：营造良好氛围1、建立一个以人为本的平台，鼓励员工建言献策，激发每个员工的创造力。2、实行团队领导责任制，对于新老员工，团队领导都负有培育、激励之责。3、积极组织员工活动，团队建设离不开合适的集体组织活动。在日常工作中组织有意义的活动，增强团队合作意识。4、健全新人引入机制。完善的新人引进机制，对于团队的发展意义重大。团队实行老带新，师傅带徒弟制。带出合格的员工，给予奖励。;人事工作——分公司