长安汽车经销商运营管理标准手册客户关系管理.docxVIP

客户关系管理 共八册第六册 目 录 来自中国最大的资料库下载 目录、客户满意度管理1.1客户满意度1.2 目录 、客户满意度管理 1.1客户满意度 1.2内部调查方法 1.3外部调查方法 1.4客户满意度管理 二、 客户回访管理 2.1客户销售回访 2.2客户维修回访 2.3客户投诉管理 三、 客户关怀 3.1客户关怀方式 3.2客户关怀内容 四、 客户档案管理 4.1数据建立标准程序 4.2建立客户资料的原 则 4.3科学分类与建档 五、 附件 .本章目标: 、八 冃U 言 .客户是经销商最为宝贵的资源，管理好并分 析现有的客户数据，可以不断提升客户满意 度，防止客户资源流失，逐步积累客户对于 长安汽车以及经销商的忠诚度，这是经销商 能够永续经营的基础。 分析客户需求的变化，提高服务人员的技 能，提升客户的满意度；增加经销商的利 润； 分析服务流程中的薄弱环节，及时改善， 预防客户的流失； 了解并跟踪客户需求的变化，及时调整服 务策略、开发相应的服务产品满足客户的 需求； 处理好客户的投诉，保证及时解决客户的 问题，避免事态扩大，维护长安汽车以及 经销商的品牌和声誉。 丰富客户关怀内容，实现客户再购、持续 回厂终极目标。 来自中国最大的资料库下载 目录.、八 、-刖言1.3 目录 .、八 、- 刖言 1.3外部调查方法 1.4客户满意度管理 二、 客户回访管理 2.1客户销售回访 2.2客户维修回访 2.3客户投诉管理 三、 客户关怀 3.1客户关怀方式 3.2客户关怀内容 四、 客户档案管理 4.1数据建立标准程序 4.2建立客户资料的原 则 4.3科学分类与建档 五、 附件 、客户满意度管理 1.1客户满意度 客户服务满意度是测评服务质量的指标，是 衡量客户对于服务认知的有效工具。客户满意度 是以客户的体验来衡量经销商服务水准的。客户 满意度指客户对车辆质量、驾乘舒适性等方面的 评价值，以及对长安汽车经销商的售后服务质量、 服务态度、服务品牌等方面的认可程度。 客户满意度可以分为内部满意度和外部满意 度。内部满意度是由经销商的客户服务部门通过 质量跟踪进行数学加权平均得出的，可以及时得 出当期的满意度，具有很强的时效性，针对调查 发现的问题可以立即进行改善。客户满意度关注 的是客户体验，调查项目分布在服务客户的各个 环节之中，经销商的客户服务人员作为非专业的 调查人员，其调查结果会存在一定的误差。 外部满意度是由长安汽车请专业的调查公司 通过计算机辅助电话的方式调查完成的，通过对 调查数据的数理统计分析，确定来自 中国最大的资料库下载各调查项 目的权重，从而计算出客户对经销商的满意度结果。外部满意度调查 具有准确可靠的优点，但是具有时效性差的缺点，经销商得到的结果 已经是几个月前服务的评价结果。 1.2 内部调查方法 经销商进行内部满意度调查可以及时衡量自身的销售、 服务水平； 监控各个环节，及时发现服务过程中的问题并给予补救，并争取再次 激发客户的热情；加深客户对于经销商的良好印象，增加下次进厂及 再次购买的机会。 为了衡量客户对于每次维修服务的满意程度，同时也为客户的再 次光临打下良好基础， 经销商需要时时监测客户对于服务的满意程度。 为了确保服务效果， 客服专员必须在车辆交接完毕对客户进行 100 ％ 跟踪，与客户保持联系，了解车辆情况。对于有疑问的客户，客服专 员要解答客户的疑问；对于有抱怨的客户，客服专员要及时处理客户 的抱怨，使得顾客对于经销商和服务认可；对于需要相应人员处理的 客户疑问、抱怨和投诉，客服专员要安抚客户，记录信息，将客户的 问题及时转交相应的责任负责人妥善处理；客服专员要跟踪客户对处 理结果的满意与否。 目录 目录 .、八 、-刖言1.1客户满意度1.3外部调查方法1.4 .、八 、- 刖言 1.1客户满意度 1.3外部调查方法 1.4客户满意度管理 二、 客户回访管理 2.1客户销售回访 2.2客户维修回访 2.3客户投诉管理 三、 客户关怀 3.1客户关怀方式 3.2客户关怀内容 四、 客户档案管理 4.1数据建立标准程序 4.2建立客户资料的原 则 4.3科学分类与建档 五、 附件 1.2.1电话方式 内部满意度调查使用电话进行跟踪回访，具 有方便、快捷、容易确认、双向沟通的特点。所 以，建议首选电话跟踪方式。 1.2.2短信方式 针对不愿接受电话跟踪方式的客户可以使用 短信跟踪方式，来自 中国最大的 资料库下载但是短信跟踪具有单向交流、信息量 少、信息反馈慢、缺乏感情交流等缺点。所以， 手机短信多用于服务提醒。 1.2.3直邮方式 与手机短信相比信息量较大，除此之外同样 具有手机短信的缺点。所以，直邮方式多用于服 务宣传。 1.2.4面对面方式 使用设计好的问卷，在服务现场