提高领导力-打造优秀团队--金牌[整理].pdfVIP

精选 提高领导力 打造优秀团队 - 《团队建设与管理》读后感 一个成功的企业背后，都有一支优秀的团队。团队的协作力、凝 聚力、执行力是企业持续发展的源泉和动力。 而如何建设和管理团队， 是我们每个管理者都必须面对的问题。 读了姚裕群老师 《团队建设与管理》这本书后，我对团队建设和 管理有了新的认识和感悟。 一、没有完美的个人，只有完美的团队 一滴水只有把它融入大海， 才不会干涸。 一个人只有在一个集体 或团队中，才能实现自身价值。 团队是一群人为了共同目的而一起工作的人，他们必须相互依 靠，以实现共同认定的目标。它是一个有机的、协调的并且有章可循 的结构合理的整体。这个整体的能力并不是它的所属成员能力的总 和，而是一种不论在数量上还是质量上都远远超出原有成员能力的新 力量。一个人的能力是有限的，而一个团队的能力却是无限的。团队 不仅能优化个人资源，更能有效结合外部优势，战胜一切困难，赢得 胜利。 由此可见，团队的精髓是共同承诺， 为了达到一个共同的目标 “同 呼吸，共命运”。我作为中层管理者，有责任和义务建设一支具有共 同承诺的团队，打造出一支具有以下特点的高效团队： 1、 目标一致。孙子曰：“上下同欲者胜”，也就是指只有目标 一致的时候，才能成功，才能取胜。带领团队也是如此，作为团队管 可编辑 精选 理者应花费时间、精力和团队成员讨论、制定共同目标，并在这一过 程中使每个团队成员都能够深刻地理解团队的目标。 2 、承担责任。一个团队，荣辱与共，有共同的目标和使命，就 应该承担相应的责任。 3、关系融洽。团队成员之间应该互相支持，善于沟通，共同成 长。 4 、技能互补。每个人都有自己的长处和短处，团队就是发挥每 个人的长处，弥补每个人的不足。各项技能正确组合，就会打造出一 支成功的团队。 5、行动统一。“人心齐，泰山移”，力往一处使，就会取得惊 人的效果。团队成员应平等的分担工作任务，按照工作计划，及时、 准确的完成工作任务。 没有完美的个人， 只有完美的团队， 高效团队集合了每个成员的 长处，达到所有人员均在最恰当的岗位， 所有岗位都有明确的岗位职 责。 二、没有平庸的人，只有平庸的管理 “现在的团队不好带”、“带好团队，难啊！”我时常听到这样 的抱怨，也经常这样抱怨。 直到读了姚老师的书，才改变了我的这种 心态和观点。每个领导都渴望拥有一支高效、优秀的团队，但总是差 强人意，原因不在于团队成员，而在于领导。优秀的团队，都是智慧 的领导一步一步培养出来的。那么该如何建设团队，管理团队呢？ 1、 “人之才行，自古罕全，苟有所长，必有所短，则天下无不 可编辑 精选 用之人。”人无完人，作为领导，要知人善用，用人之所长，补人之 所短，管理者应该发现团队成员的优点和亮点， 提供机会让他们发挥 自己长处，尽量优化资源，掌控资源。 2 、给员工他要的东西。要员工对领导者忠诚，领导者必须先建 立信任感。平时多关心员工，了解员工真正在乎的是什么。只有当员 工的欲望被满足时，才会努力达成领导的期望。 3、帮员工理清未来生涯。领导者必须为员工勾勒一幅未来的远 景，让员工在这个团队中，看到希望，感觉到自己的成长。将员工个 人利益与团队利益结合为一，员工才有打拼的力量。 4 、授予权力，保留责任。授权是给员工磨练成长的最佳机会， 身为领导，要适时、适当放权，让团队成员感觉到压力，迫使他们快 速成长。但出状况时，则要挺身承担责