库存清理规划实施方案.docxVIP

页眉 . 库存产品清理方案 一、 背景资料 现有库存原料的尾单余料， 占了库存物料的较大比例。 不仅占用了公司的大量资金， 同 时也使得公司为之付出仓储费用，管理成本。为了盘活库存，尽快回笼资金，疏通通路。现 对目前原料库存（半成品部分）进行了统计和整理分析（按 库存物料类别 数量  9 月 比例  6 日库存），其数据如下： 备注 级品物料 呆料（长期滞留，无定单使用低周转率物料 良性周转物料 呆料与低周转物料产生的原因归结如下： 原因类别 具体原因  比例 1. 客户需求预测错误； 2. 合格率不稳定，为保证出货，计 计划方面原因 划放量比例偏大； 凑整原番批量生产； 更换供应商； 物料更替方面原因 客户调整产品需求 二、目的 盘活资金，将库存产品转化为现金流。节约库存管理成本。 三、时间 第一阶段： 2010 年 9 月— 10 月 确定清理方案， 制定清理计划时间表 （按步骤落实到部门） 四、主要清理对象 半成品原料（包括： 004 库 /003 库 /025 库 /026 库），中的呆料、低周转率物料和 B 级品物 料。（平张品） 五、原则 １、清理库存力度、价格应有市场竞争力。 1 / 3 页眉 . ２、对于库存清理的要有计划有步骤的按时完成，有检验和完成信息回馈机制； ３、注意库存产品处理时间和方式的合理性： 即：尽量不要和我们正品销售推广计划有冲突， 在