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PROJECT工程管理案例 一、 工程简介 工程的主要工作是维修某主要道路下一段长约 1公里的供水管道，市政局要 求电力部门配合施工，同时铺设一条地下电缆，以增加该道路两侧的用电用户。 由于该工程是在现有道路上开挖，故市政局决定在回填后顺便铺设新的混凝土路 面。为此，专门成立了一个工程管理办公室，以管理、协调该工程。工程内容包 括：供水工程、电力工程和道路工程。整个工程从 2015年7月1日提交预算报 批为开始，市政局希望将工程施工对公众造成的影响降至最低，故希望该工程能 在2015年10月底竣工并恢复交通。 二、 工程任务关系、固定成本及资源需求量 工程各项任务逻辑关系及固定成本（设备费、材料费等）、资源需求量如表 1。 表1工程工艺关系、固定成本及所需资源表 编号 工序名称 固定 成本 紧前 工序 资源需求 技工 壮工 人数 工日 人数 工日 1 道路及配套工程 2 :准备工作 3 预算报批 10000 4 对外公告 3000 3 5 开走路上停留 的车辆 3000 4 3 6 6 开挖槽沟 100000 5 15 200 7 供水工程 10000 8 维修水管 100000 6 12 200 35 500 9 压力实验 3000 8 5 10 10 电力工程 11 支设新电杆 30000 5 5 50 10 75 12 铺设电缆 100000 6 8 50 25 150 13 吊装变压器 100000 11,12,16 15 100 25 250 14 电力入户 50000 13 20 240 20 240 15 道路工程 50000 16 剪除树枝 3000 5 6 12 17 复铺路面 250000 9,12 20 300 30 420 18 恢复交通 14,17 预算报批需1周，对外公告需2周时间。 三、可用资源 工程施工可用资源(仅考虑劳动力)及其费率如表2所示，工程实施期间的日 常管理费用为每天120元。 表2工程可用资源(劳动力)数量及费率 资源名称 最大限量(人) 费率(元/工日) 备注 技术工人(技工) 20 120 非技术工人(壮工) 50 80 四、 工程管理要求 根据所给条件，确定工程是否可按上级要求如期完成 ？如果完不成，各 种工人各需要增加多少？工程的总成本能否控制在100万元的预算内？ 跟踪和控制工程的实施。 五、 使用PROJECT行该工程管理的具体步骤参考 输入工程基本信息； 输入任务名称、任务持续时间、建立任务间的逻辑关系； 检查网络逻辑关系； 输入资源数据、费用数据； 保存进度计划和基础数据； 检查工期和成本目标是否符合要求，不符合则进行调整和优化； 将最优计划设置为基准计划； 打印计划报告(网络图、横道图、资源负荷图)； 开始实施工程，并分别在7、8、9、10月底各进行一次跟踪和控制。 六、 监控条件 第一轮进度监控 信息：预算 在2015年7月31日才获批准，即工序“预算报批”的实际完 成时间是2015年7月31日。 分析由于“预算报批”工序延期对其它各工程的影响及对整个工程工期和成 本的影响。 进行工程调整，设法使工程的竣工日期不变，如不可能，则设法优化出最短 工期。 写出分析报告。 第二轮监控 信息：在8月底,工序“向社会公告”已经完成，工序“开走路上车辆”也 已经完成，但是工序“开挖槽沟”还没有开始。 分析工程工期和成本情况，确定是否需要进行工程调整，如需调整则进行调 整。 写出分析报告。 （3） 第三轮监控 信息：在 9 月底，工序“开挖槽沟”已经完成，“维修水管”已完成 50%， 支设新电杆”已经完成，“铺设电缆”已经完成，“剪除树枝”已经完成。 分析工程进程和成本，确定是否进行调整及如何调整。 写出分析报告。 （4） 第四轮监控 信息：在 10 月底，监控报告表明，工序 8“维修水管”，工序 9“压力实 验”，工序 13“吊装变压器”均已完成；但由于某些原因，工序 7“复铺路面” 尚未开始。 分析工程进程和成本，确定是否进行调整及如何调整。 写出分析报告。 （5） 竣工报告 信息： 12月中旬，工程全部竣工。 根据工程计划及四轮监控，写出工程竣工总结报告，分析工程目标 （ 工期和 成本） 的实现情况，分析实施和管理的成效，具体总结工程管理中为实现目标可 以采取哪些调控措施及本工程管理中采取了哪些措施。 七、 思考 工程经理能否采取更多有效的调整措施，从而避免这 18%（即 3 周） 的工程竣 工延误（ 该延误主要是由工序“预算报批”的延迟引起的 ）? 该竣工延迟是否由资源不足引起 ? 给工程经理的进度要求是否太紧了，以致不能作太多的调整 ? 工程经理应在什么时候通知市政局：工程竣工日期将不可避免地推迟 ? 如果另有额外的 5 名技工和 10名壮工可供工程经理调配，情况