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管理职自我工作评估
姓名： 日期：
（4=极好， 3=好， 2=尚可， 1=需要加强或目前未做）
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每周的一对一“绩效评估及计划”会议之成效
经常留心周边理想招募对象并采取行动
在过去一年中个人每月至少招募一名新进同仁
所负责的单位业绩不断地稳健成长
训练/发展每位同仁之销售技巧
每位同仁的个人年度计划及职涯发展纪录之完整性
坚持每位同仁拜访前之案例研讨及演练
角色扮演之训练技巧
使用及教导中美大都会的销售模式及方法
时时专注在优秀顺序高的工作上
以“成功销售方程式”为管理辅导准则
协助每位同仁建立个人信心
坚持每位同仁使用活动计划/报告表
检视每位同仁每周活动量及绩效成果
营业处会议成效
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鼓励每位同仁参与专业进修/教育活动
以每位同仁平均生产力之高低为单位荣誉之指标
竞赛推动及预期结果之达成
善用时间，有效地时间管理
鼓励同仁参与回馈社会/社区之活动
协助/教导同仁如何管理其公事以外之事务
塑造一个有朝气之成功团队
完善的自我进修计划
满分 100
满分 100
自我评估分数
进步空间
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