五百强销售目标管理培训(绝对超值,55页PPT).pptxVIP

Selling By Objective销售目标管理试行纲要TM家卫帕尔行销智业机构目 录第四篇：如何达成销售目标第一篇：目标管理概要第二篇：销售目标管理第五篇：目标的考核第三篇：目标的设定与分解第一篇目标管理概要目标的意义成功就等于目标，其他的一切都是这句话的注解 －－美国潜能大师：伯恩?崔西所占比例目标状态成就状态27%没有目标社会最底层60%目标模糊社会中下层10%有清晰但比较短期的目标社会中上层3%有清晰且长期的目标顶尖成功人士　今天的生活状态不由今天所决定，它是我们过去生活目标的结果！目标管理的定义和含义 1.定义 2.三层含义 使组织中的上级和下级一起参与组织目标的制定，由此决定上下级的责任和分目标，并使其在目标实施中实行自我控制，以努力完成目标的现代管理方法。（1）共同商定目标。（参与）（2）目标分解。(目标体系)（3）自我控制。(授权管理和自我评价)目标管理五要素要素内容餐厅经理的目标示例目标1、目标是什么？实现目标的中心思想、项目名称提高销售额、毛利2、达到什么程度？达到的质、量、状态销售额5000万元毛利2000万元计划3、怎么办？为了完成目标，应采取的措施、手段、方法1、在东部地区新开一家分店；2、通过增加新菜品开发，实现新增销售收入500万元；3、通过服务品质管理将上座率提高10个百分点；4、什么时候完成目标？期限、预定计划表、日程表1月：2月：