中层经理完成计划目标五步19法.pptx

中层经理完成计划目标五步19法;T.P.P.P.I;第一步：T;T.P.P.P.I;5;6;7;8;9;10;11;方法-1：用“四个角度”规划目标的实现路径;经理人的目标类别：;14;方法-2：对计划目标进行系列分解;16;17;18;19;20;21;22;23;24;25;方法-3：预算表;风险控制;预算的8项基本元素：对每一分钱的说明;29;第二步：P1;T.P.P.P.I;32;方法-4：解决问题的正向、反向法;34;35;方法-5：5whys-根本原因;37;38;39;40;41;42;43;方法-6：“A-D-C”法;45;46;47;48;49;50;51;52;53;54;55;56;57;58;方法-7：要事第一;60;61;62;63;64;方法-8：“不可能”绝非事实，而是观点;66;方法-9：群体黑洞与三个“死结”;群体“黑洞”– Group Collapsar ;太阳怎么变成黑洞：;群体“黑洞”的特征：;群体“黑洞”的受害者;群体“黑洞”的成因：;组织领导主导型黑洞;打破群体“黑洞”的方法（1）;“四机制”：SIFC;组织成员主导型黑洞;打破群体“黑洞”的方法（２）;混合型黑洞;打破群体“黑洞”的方法（３）;三个“死结”;企业管理中的三个“死结”;人人都在“作茧自缚”:;叶公好龙;“死结”的特点;成长是痛苦的，