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第八章 劳动定额与定员 第四节 测时 1．明确测时目的，确定测时对象 2．调查工作地技术组织情况 3．工序的细分及确定定时点 （1）机动时间和手动时间必须分开。机动时间受切削速度、走刀量的影响。手动时间主要受作者技术熟练程度的影响。 （2）不变作业要素与可变作业要素要明确区分。（3）规则作业要素与不规则的作业要素应划分清楚。 4．物资准备及培训观测人员 测时一般按下列三个步骤进行： 一、测时前准备工作 第八章 劳动定额与定员 二、观察次数的确定 误差界限法 对某一作业要素事先观察若干次，求其平均值与标准差，再根据允许的误差界限来计算观察次数，其计算公式为 N＝ ＝ 式中 N——在±5％精确度和95％可靠性下必须观察的次数 ——预先实测次数； ——某作业要素实测时间。 第八章 劳动定额与定员 误差界限法 当可靠度为95％，相对误差为 ±10％时 N＝ ＝ 第八章 劳动定额与定员 三、测时 1．测时的方法主要有归零法、累计测时法、周程测时法和连续测时法。 2．现场情况的记录。若测时来不及记录某一操作单元的时间，则应在该单元的“R”空格内记“M”，表示失去记录。 3．剔除异常值。记录之后即着手计算和综合。首先应计算各单元的平均值，但在计算平均值之前，必须检查、分析、剔除观测数值内的异常值。 第八章 劳动定额与定员 四、评定正常时间 时间研究人员在进行时间研究之前，必须了解评比修正方法并进行训练。主要的评比修正方法有： 1．速度评比法。评比修正就是时间研究人员将所观测到的操作速度与自己理想中的理想速度（正常速度）作想象比较后给予一个评比修正值（系数）。 2．平准化法。它是将熟练程度、努力程度、工作环境和一致性四项作为衡量工作的主要评比因素。每个评比因素再分为超佳（理想）、优、良、平均、可、欠佳6个高低程度的等级。 第八章劳动定额与定员 魏 新 第八章 劳动定额与定员 【本章要点】 通过对本章内容的学习，应了解和掌握如下知识： 劳动定额概念 工时消耗的分类和时间定额的构成 劳动定额的制定方法 工作日写实 工作抽样 测时 劳动定员方法 第八章 劳动定额与定员 第一节 劳动定额概述 劳动定额是指在一定生产技术组织条件下，为生产一定量产品所必须消耗的时间，或在一定时间内生产合格品的数量。定额主要有两种基本表现形式：即工时定额和产量定额。 劳动定额的概念 工时消耗的分类 工时消耗是指员工在一个轮班内全部作业时间的消耗。从定额角度看，员工在生产过程中的工时消耗，可分为定额时间和非定额时间两大类。 第八章 劳动定额与定员 （1）定额时间。它是指员工为完成某项生产任务（或工作）所必需消耗的时间。它由作业时间、布置工作地时间、休息与生理需要时间、准备与结束时间四部分组成。 （2）非定额时间。它是指那些不是为了完成某项生产任务所必需的时间消耗。非定额时间包括非生产工作时间、管理工作不善造成的损失时间、员工责任造成的损失时间。 工时消耗的分类 第八章 劳动定额与定员 时间定额的构成 时间定额的构成，是指将定额中应该包括的工时消耗表现在一件产品或一道工序的时间定额之内，可用下式表示： T单件=T作+T布+T休 式中 T单件—单件时间； T作—作业时间 T布—布置工作地时间； T休—休息与生理需要时间。 第八章 劳动定额与定员 在实际工作中为了简化计算，布置工作地时间和休息与生理需要时间通常合并，统称为宽放时间，按占作业时间的百分比数来进行计算，以K表示， 即 单件工时定额加上一个零件应该分摊到的准备结束时间，称为单件核算时间定额。 时间定额的构成 第八章 劳动定额与定员 劳动定额的制定 制定定额，要符合“快、准、全”的要求。这就是说，时间上要快，即能迅速及时制定出定额，以满足生产和管理上的需要；质量上要准，即定额定得准不准，就看其是否达到和满足先进合理的要求；范围上要全，即凡是需要和可能制定定额的工种和项目，都要制定定额。快准全三者之中，准是关键。 第八章 劳动定额与定员 经验估工法 －－它是由定额员、技术人员和作业者，根据自己的实践经验，依据产品设计图纸、工艺规程和产品实物进行分析，并考虑所使用的设备、工具、原材料及其他条件直接估算制定的方法。 定额制定的方法 优点：简便易行，工作量小，有一定群众基