一级建造师《建设工程项目管理》真题及解析.docx

一、单项选择题（共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个符合题意） 建设工程管理的核心任务是（ ）。 目标控制 提高建设项目生命周期价值 实现业主的建设目标和为工程的建设增值 为工程的建设和使用增值 答案：D 解析：项目管理的核心任务是项目的目标控制， 而建设工程管理的核心任务是为 工程的建设和使用增值。注意两者之间的区别。参见教材 P4。 作为工程项目建设的参与方之一，供货方的项目管理工作主要是在（）进行。 设计阶段 施工阶段 保修阶段 动用前准备阶段 答案：B 解析：供货方的项目管理工作主要是在施工阶段进行， 但它也涉及设计准备阶段、 设计阶段、动用前准备阶段和保修期。参见教材 P12。 按照国际工程的惯例，当建设工程采用指定分包时，（ ）应对分包工程的工 期目标和质量目标负责。 业主方 监理方 施工总承包方 劳务分包方 答案：C 解析：按照国际工程的惯例，当采用指定分包商时，不论指定分包商与施工总承 包方，或与施工总承包管理方，或与业主方签订合同，由于指定分包商合同在签 约前必须得到施工总承包方或施工总承包管理方的认可， 因此，施工总承包方或 施工总承包管理方应对合同规定的工期目标和质量目标负责。参见教材 P15。 下列组织工具中，能够反映组成项目所有工作任务的是（ ）。 项目结构图 工作任务分工表 合同结构图 工作流程图 答案：A 解析：参见教材P18。 表达的含义 图中矩形框 的含义 矩形框连接 的表达 项目结构图 对一个项目的结构进行逐层分 解,以反映组成该项目的所有工 作任务（该项目的组成部分） 一个项目的 组成部分 直线 组织结构图 反映一个组织系统中各组成部 门（组成元素）之间的组织关系 （指令关系） 一个组织系 统中的组成 部分（工作部 门） 单向箭线 合同结构图 反映一个建设项目参与单位之 间的合同关系 一个建设项 目的参与单 位 双向箭线 工作流程图 反映一个组织系统中各项工作 之间的逻辑关系 一项工作 单向箭线 组织分工表 （管理任务 分工表和管 理职能分工 表） 反映项目经理与主管部门和主 管人员的管理任务或管理职能 分工关系 关于编制项目管理任务分工表的说法，正确的是（ ）。 业主方应对项目各参与方给予统一指导和管理 首先要对项目实施各阶段的具体管理任务做详细分解 首先要定义主管部门的工作任务 同一类别的项目可以集中编制通用的分工表 答案：B 解析：编制项目管理任务分工表的步骤如下：（1）对项目实施的各阶段的管理 任务进行详细分解；（2）在项目管理任务分解的基础上，明确项目经理和费用 （投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调 等主管工作部门或主管人员的工作任务，从而编制工作任务分工表。参见教材 P27。 建设工程项目实施阶段策划的主要任务是（ ）。 定义项目开发或建设的任务 确定如何组织该项目的开发或建设 确定建设项目的进度目标 编制项目投资总体规划 答案：B 解析：建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建 设。参见教材P39。 在国际上，民用建筑项目工程总承包的招标多数采用（ ）描述的方式。 项目构造 项目功能 项目结构 项目价值 答案：B 解析：在国际上，民用建筑项目工程总承包的招标多数采用项目功能描述的方式， 而不采用项目构造描述的方式，因为项目构造描述的招标依据是设计文件， 而工 程总承包招标时业主还不可能提供具体的设计文件。参见教材 P43。 我国建设工程的业主方选择设计方案和设计单位的主要方式是（ ）。 设计竞赛 设计招标 直接委托 设计竞赛与设计招标结合 答案：B 解析：我国业主方主要通过设计招标的方式选择设计方案和设计单位。 而在国际 上不少国家有设计竞赛条例，设计竞赛与设计任务的委托并没有直接的联系。 参 见教材P41。 运用动态控制原理控制建设工程项目进度时，第一步工作是（ ）。 收集工程进度实际值 进行进度目标的调整 C进行工程进度的计划值和实际值的比较 D.进行项目目标分解，确定目标控制的计划值 答案：D TOC \o 1-5 \h \z 解析：项目目标动态控制的工作程序第一步是项目目标动态控制的准备工作： 将 项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。参见教材 P56。 已知某施工项目的计划数据资料如下表所示。则第 3周的施工成本计划值是 （）万元。 编 码 项目 名称 时间 （周） 费用强度 （万元/周） 工程进度（周） 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 场地 平整 1 10 12 土方 开挖 3 15 13 混凝 土垫 层 3 15 14 混凝 土基 础 6 60 15 土方 回填 3 15 TOC \o 1-5 \h \z 30 60 75 90 答案：D 解析：根据