- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
爱家投资管理有限公司管理知识培训; 第一讲 管理的几个基本概念; ● 管理就是做人的工作,其主要内容是以研究人的心理、 生理、社会环境影响为中心,激励职工的行为动机,调 动人的积极性。 ——梅奥 〔美〕; 2. 管理的对象; 3.管理的职能;二、计划职能;● 计划工作的领先地位;●计划工作的流程; ●? 计划工作的普遍性 计划是所有管理人员的基本职能。如果不能独立地制定计划,或不授予其制定计划的权力和责任,就不能称其为管理人员。; 2.计划的类型,可分为8种:; 3.编制计划的步骤; 三、组织职能; 2.正式组织与非正式组织; 3.组织层次与管理跨度 ● 窄跨度组织 ;● 宽跨度组织; ● 最优化原则: 在不破坏有效监督的情况下,扩大管理跨度。; ● 影响管理跨度的有关因素; 5. 直线职能、参谋职能和分权; ● 分权与集权; ● 授权的过程; ● 授权的指导原则; 四、领导职能; 2. 鼓励创新; 3.激励; ●需要层次理论 自我 实现 需要 尊重需要 归属或承认的需要 保障或安全的需要 生理需要; 4.信息沟通; ●? 对企业外部:; ●? 信息沟通障碍: ; 五、控制职能; 3. 信息反馈系统与控制; 4.有效控制的必要条件; 谢谢 第一讲结束;9、春去春又回,新桃换旧符。在那桃花盛开的地方,在这醉人芬芳的季节,愿你生活像春天一样阳光,心情像桃花一样美丽,日子像桃子一样甜蜜。6月-206月-20Wednesday, June 17, 2020
10、人的志向通常和他们的能力成正比例。21:10:4821:10:4821:106/17/2020 9:10:48 PM
11、夫学须志也,才须学也,非学无以广才,??志无以成学。6月-2021:10:4821:10Jun-2017-Jun-20
12、越是无能的人,越喜欢挑剔别人的错儿。21:10:4821:10:4821:10Wednesday, June 17, 2020
13、志不立,天下无可成之事。6月-206月-2021:10:4821:10:48June 17, 2020
14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have known my way about.
。17 六月 20209:10:48 下午21:10:486月-20
15、会当凌绝顶,一览众山小。六月 209:10 下午6月-2021:10June 17, 2020
16、如果一个人不知道他要驶向哪头,那么任何风都不是顺风。2020/6/17 21:10:4821:10:4817 June 2020
17、一个人如果不到最高峰,他就没有片刻的安宁,他也就不会感到生命的恬静和光荣。9:10:48 下午9:10 下午21:10:486月-20
文档评论(0)