精益管理培训材料 .pptxVIP

生产成本控制六大方法不能做到成本最低，就不能做到价格最低。不能做到价格最低，就不能做到全球最大。　只要我们把成本拉到世界第一，这个游戏规则就不是你美国、日本家电大鳄说了算，而是我们格兰仕说了算。　美国西南航空公司在40个邻近城市的航线平均单程机票仅为58美元，甚至比有的公路票价更低。这得益于西南航空一贯采用的低成本运行战略。“天天低价” “销售的商品总是最低的价格”造就了一个强大的沃尔玛，在其背后是一套近乎“苛刻”和“不近人理”的成本管理方法.成功的企业都有各自成功的秘诀失败的企业各有各不同的难处但有一点是相同的：成功和失败有一个共同的原因：　成本！　成本，成本，成功之本，　　　同时也是失败之本 生产的目的为顾客提供需要为社会积累财富为员工增加收益为企业创造利润怎样创造利润扩大生产规模：高投资带来高风险提高产品价格：降低产品竞争力降低员工工资：员工队伍不稳定降低生产成本：无需投入，回报丰厚弄清楚几个问题什么是成本？什么是生产成本？在哪里控制成本？用什么方法去控制成本？利润成本的概念售价管理费销售费总成　本间接材料费间接劳务费间接经费间接材料费间接劳务费间接经费生产成　本直接材料费直接劳务费直接经费直　接成　本＝直接成本直接材料费＋直接劳务费＋直接经费＝生产成本＋　间接材料费＋间接劳务费＋间接经费＝总成本＋　管理费＋销售费＝售价＋　利润成本的形成过程区分　开发成本　　　购买成本　　　　生产成本　　　　销售成本控制要求设计购买生产销售图纸样品原料辅料配套设备人员动力售后广告维修适宜广告精干高效互利关系长期合作免除检验设备TPMJIT生产消除浪费标准化价值工程成本的控制全面成本管理采购价格合理化过程成本合理化经营管理合理化采购价格标准　采购技术　　采购计划　　价值工程　作业标准化　　消灭浪费　　定额管理　　目标成本　　质量保证　　资金管理　　财务预算　　审计　　　营销管理　采购市场调查　采购谈判　　准时采购　　库存浪费　　制造过多　　等待浪费　　TQC活动　　财务制度　　预算制度　　审计制度　　广告管理　　价值分析　IE工业工程　生产成本管理经营成本管理成本控制方法定额成本法标准成本法目标成本法作业成本法价值工程法减少浪费法材料定额工时定额人员定额直接材料标准成本直接人工标准成本制造费用标准成本目标售价目标利润目标成本资源对象分析成本对象成本动因价值工程价值分析消除七大浪费消除不增值活动基础定额工作　劳动工　时定额　物质消　耗定额　人员　定额　作业　定额生产作业计划期量在制品、半成品期量　职工生　产单位　时间内　应完成　的产品　数量原材料消耗定额能源消耗定额工具消耗定额劳保用品消耗定额单位作业时间内规定的从事作业人员原材料消耗定额的制定　工艺性消耗：下料或加工制造过程中，由于工艺技术的原因必然产生的消耗　非工艺性消耗：下料和生产过程中非必须材料损耗。如废品、材料化验、检验损耗、运输保管不善等方面的损耗单位零件的净重各种工艺性损耗的重量总和+原材料消耗定额＝辅料消耗定额的制定　与主要原材料结合使用的辅料，可按主要原材料消耗定额的比例来确定。如印染加工的吨布耗染料、助剂；　与产品有关的辅料，可按零件单位数量、面积、重量长度等来确定。如服装的钮扣，包装用木箱、塑料袋可按数量定；电镀、油漆、热处理用的化学品，可按单位面积或重量计；　与设备开动时间或工作日有关的辅料，可按设备开动时间或工作日来制定。如润滑油、轴承、接触器等；　与使用期限有关的辅料，可按规定的使用期限来确定。如三角带、清扫用具、劳保用品等；　对一些难以具体核算的辅料，可按产值计算其消耗。如品种规格繁琐的易损件，每万元产值允许消耗多少元。燃料消耗定额的制定　对动力用燃料可按发每度电、每吨蒸气、每一立方导热油所需燃料定额。必须注意的是由于不同燃料的物理状态和发热量各不相同，在定额制定前应先以标准燃料（即每公斤标准燃料发热量7000大卡）计算，然后根据热当量换算成实际燃料。　动力消耗定额的制定　动力消耗定额也是按用途分别制订的，如：每万元产值耗电、耗水电力熔炼时每吨金属耗电机械设备的每小时耗电、每工作日耗电风动工具的每百件、每千件产品耗立方气印染加工的每千米布耗电、耗蒸气工具消耗定额的制定　工具消耗定额可根据产品的加工时间或加工数量与工具使用期限的比例关系来决定，如:切削刀具、刃具的消耗定额可根据总加工切削时间除以刀具使用期限而求得量具使用定额可规定必要的使用期限或合格检定次数小额手用工具则可按万元产值或使用时间额定物资消耗定额的制定技术计算法－由技术设计人员按加工零件的形状、尺寸　和材质计算出净重，然后按工艺文件确定其　工艺定额，适用于产量大或贵重材料的产品统计分析法－按同类产品积累的统计资料，类比制定物资　的消耗定额，适用于量大面广的产品。经验估计法－根据技术人员的操作工人的经验