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目前，国内诸多建筑企业纷纷“走出去”开展国际工程承包业务，力争走上高质量发展之路。但企业面对异于国内的发展环境，需要应对新挑战，特别是跨国人力资源管理成为最迫切解决的问题，成为企业之间的竞争中最具有能动性和创造性的关键竞争要素。
我国的国际工程承包企业与业已成熟的国外大型承包商相比，在人力资源管理方面存在明显差距。因此，如何提升人力资源管理水平，从而提升国际竞争力成为重要的课题。 企业人力资源管理普遍存在的问题
一、人力资源管理理念有待创新
目前人力资源管理还是以员工日常管理为主要工作，除人员招聘、调配、培训、薪酬社保与劳动关系管理等传统事务性工作，与企业核心业务工作对接不密切，难以充分发挥人
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