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2020-12-09 发布于天津
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IE工作改善提案运作实施细则.docx

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IE工作改善提案运作实施细则雅倩化妆品有限公司人力资源/行政部文件雅倩人字HR/PX/03/005 签发人：批准人: IE工作改善提案运作实施细则、目的通过IE工作改善提案活动的推行，以追求公司各项营运事务更效率化、效益化、并省时、省力、节流化范围范围本公司各部门各项业务流程、表单、业务内容及软硬件设备应行变革事项等。三、权责 1、IE工作改善提案提出司所有员工案部2连管工作改善提案初审提案部与主管作改善可行性评价管理处总经作改善结果评核四、工作流程图(见附件一) 五、具体作业内容 1 、当公司员工对本公司各项业务流程、表单、业务内容及软硬件设备等，发觉可进行变革时需填写 IE 工作改善提案单 KPI-005 )，如有必要附上详细说明文件。 2、填写提交提案工作改善提行审定KPW5)送部门 KPI 窗口登记加注“文号” 。 3、经加注“文号”的 IE 工作改善提案单 (KPI-005 )，第一联通过窗口送“总管理处 /总经办”备案，第二联转“应改善部门”窗口，签注“处理意见” ，“可行性及价值分析”后将第二联送回提案部门知悉。 4、提案部门将原存之第三联并同第二联经精品资料网( ) 专业提供企管培训资料窗口转送总管理处 / 总经办窗口进行最终评价，(A级得4分，B级得2分，C 级得 1 分)。 5、如有总管理处 /总经办无法评议的，则提交人评会进行评议(具体依人评会运作［尖施细则(雅倩人字 HR/PX/03/003 ) 六、相关文件 hR/Px/豔3会运作实施细则(雅倩人字七、相关表单 1、 IE 工作改善提案单( KPI-005 ) 2、联络单 3、部门月份考绩汇总表( KPI-007 )