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IE部经理职位说明书 IE部经理 编号：ZT — IE--001 1.基本资料 日期: 1职位名称：IE部经理 2 所属部门：IE部 3撰写人：总经理 4 本部门审核人： 5人力资源部门审核人： 6 批准人： 7批准日期： 领导关系 1直接领导下属职位数量 ： 2直接上级领导：总经理 关键工作指标及工作目标 工作目标： 1、 通过两年的改善形成丰田式生产系统。 2、 实现总成本领先战略，彻底排除生产上的无用要素（过剩的库存和过剩的人员） 工作指标： 1、 年改善成果大于120万元 2、 计划达成率大于 99% 职责与职权 核心职责：综合运用各种专业知识和技术对公司的生产各要素（人、机、料、能、信息等）进行规划、设 计、改善、评估、创新；改善效率、成本、品质，实现公司整体收益最大化。 基本职责： 1、 负责全公司的IE推进工作，并对推进的结果负责。 2、 动作分析、时间分析、工程分析、标准工时的制定。 3、 工厂物流系统的设计。 4、 流程改善。 5、 产能的评估与规划，效率评价体系的建立，运用评价体系及时侦测效率的变化情况。 6、 成本预测及损益平衡分析 7、 专案推动 1.公司重大问题的决策与参与； 2..本部门干部的任免、调动、奖罚权 3.本部门范围的监督检查权。 任职基本资格 工业工程专业 2.大专以上学历 3. 3年以上制造业生产管理经验工作经验 4. 25-40 岁 任职所需知识结构 专业知识：精通精益生产管理、能熟练运用各类 IE手法 计算机知识：熟练运用 任职所需的能力结构 能力 职位所需能 亡力 …举一最具代表性事例、. 弱 中 强 7.1计划能力 1 2 3 4 5 6 7 划独立做出项目计 7.2组织能力 1 2 3 4 5 6 7 划独立兀成项目计 7.3协调沟通能力 1 2 3 4 5 6 7 7.4指挥能力 1 2 3 4 5 6 7 7.5控制能力 1 2 3 4 5 6 7 7.6决策能力 1 2 3 4 5 6 7  7.7学习能力 1 2 3 4 5 6 7 1的 管的学识及专 7.8指导培养下属能力 1 2 3 4 5 6 7 1对部 门人贝的培训 7.9 口才能力 1 2 3 4 5 6 7 在未 |告吐层提分, 7.10文笔能力 1 2 3 4 5 6 7 项目 报告、层次分 7.11开拓创新能力 1 2 3 ： 4 5 6 7 犬破