上海迪尼的策划划的方案.pptVIP

海迪士尼策划方案  目录 前言 二、迪士尼乐园现状 、投资项目可行性分析 政治环境可行性分析 2.经济可行性分析 3.社会文化环境分析 4.技术可行性分析 四、国内大型游乐园市场分析 1.国内大型游乐园市场现状 2.国内大型游乐园存在的问题 3.国内大型游乐园发展机遇 五、SWOT分析 六、营销目标  七、项目定位 消费市场定位 2.产品定位 3企业定位 4.竞争定位 5.目标客户群定位 6.价格定位 八、市场营销策略 营销管理策略 2.沟通与促销策略 九、财务计划 盈亏平衡点分析 2.费用预测 3收入预测 十、战略与风险控制(略)  前言 迪士尼乐园即将落户上海,日前,为了 增强自身“抵抗力”,香港海洋公园宣布,联 手华侨城欢乐谷、上海海洋水族馆、北京海洋 馆、台湾六福村主题游乐园、新加坡夜间野生 动物园等11家亚洲主题公园,启动最大规模的 集体“门票互惠”折扣营销,以和迪士尼抢夺 客源。该活动涉及内地、香港、台湾和新加坡 等地区,未来主题公园面临的竞争空前激烈。 作为上海迪士尼这种大型项目,它具有 其自身系统性优势,但是,正所谓船大难调头 开发周期长、资金压力大、市场快速变化导致 产品调整出现问题等因素,也给它的运作带来 市场风险。因此,在本策划方案中,我们将着 重对上海迪士尼的定位分析,结合有效、合理 的营销方案,对上海迪士尼乐园进行一次营销 策划。  、迪士尼乐园现状 迪士尼乐园是一座主题公园。全球已建成的迪士尼乐园 有5座,分别位于美国佛罗里达州和南加州,日本东京,法国 巴黎和中国香港。2009年11月4日,上海市人民政府新闻办公 室授权宣布:上海迪士尼项目申请报告已获国家有关部门核准。 2009年11月23日,国家发改委在网站上发布,“2009年 10月,经报请国务院同意,我委正式批复核准上海迪士尼乐园 项目。该项目由中方公司和美方公司共同投资建设。项目建设 地址位于上海市浦东新区川沙新镇,占地116公顷。项目建设 内容包括游乐区、后勤配套区、公共事业区和一个停车场。  地点建珊 洛杉吼 美国 洛机迪士尼乐园 7月17日建成开幕,占地207公顷 迪士尼乐园加州洛韧195是全球第一座迪士尼乐园,也是最经典的迪士尼主题公园,当时耗资 700万美元。 华特迪士尼是全世界最大的迪士 回,积达12228 世界5大迪士尼乐园资料 迪士尼世界佛罗里达州/1971公顷,有4座超大型主题乐圆、3座水上乐、家度假饭店(其中 有22家由油士尼世界经以及74个地,共耗衡52.3亿 法国巴禁迪士尼乐团总投资3005亿元(按当前人民币汇率折算 巴黎法国巴黎 983占地1951公顷,初期盈利井不好,但是在2007-2008财年的营 迪士尼乐园 达到133亿欧元,比上一财年增长%首次实现攻支基本平衡,巴黎 迪士尼乐园历经曲折婆于迎来了曙光 建造这座乐园,耗资113亿元(按当前人民币汇军折算),从 983年舂天开始訾业以来,已接待游客2.6亿人次,创下了数 士尼度假区日本东京 资的巨额利润,东京迪士尼乐圆2000年接待的游客人数为 港迪士尼乐座落于皆港北大屿山,占地126公顷,特区政府 前后动用了1979亿元(接当前人民币汇军折算),第一期工程完成 士尼度假区中国香港 后,每年可供 万游客参现的迪士尼主建乐原 个酒店房可 以及各物、饮食和娱乐设施 初期工程占地116公顷,初步预算投资规模为2448亿元建成后 上海中国上海在建 预计年游名致可达1∞00万级规模,预计每年至少为上海带来新增游名 迪士尼乐园 万到500万人次  各迪士尼乐园总投资比较 各个迪士尼总投资比较 350 巴黎300.5 300 244.8 250 上海 香港197.9 东京 200 洛杉矶 150 巴黎 113 奥兰多 100 52.3 香港 16 总投资(人民币:億元)  各迪士尼乐园占地面积对比 占地面积比较(单位:公顷) 2228 2000 上海 10000 东京 洛杉矶 口奥兰多 195 2000 香港 占地面积(公顷)  各迪士尼每年接待游客数量 每年旅客人数(单位:万人次) 2500 洛杉矶 2000 730 海 口东尔 1500 上海 200 口洛杉矶 000 1000 巴黎 香港 奥兰多 50 香港 每年游客人数(万人次)