排水管综合项目施工组织设计.docVIP

耕地排水工程 施工组织设计 本工程在藤县人民医院新址周围，用DN1200钢筋混凝土排水管，管道总长320米，管道采取Ⅲ级钢筋混凝土排水管，混凝土边接井1座。 第一章　　编制依据、 工程概况及其特点　　一、编制依据　　1、梧州市市政勘察设计院设计《排水施工图》。　　2.国家 建筑标准设计图集《市政排水管道 工程及隶属设施（06MS201）》　　3、本 工程施工协议书和 工程现场勘测情况。　　4、本企业承建类似规模 工程施工经验及拟投入本 工程施工技术力量和机械设备。　　5、现行国家颁发《给排水管道 工程施工及验收规范（GB50268-97）》、《市政 工程质量检验评定标准》、《市政 工程施工安全技术规程》及其它相关市政 工程施工技术规范。　　6、企业质量管理体系、职业健康安全管理体系文件。　　二、 工程概况　　本工程在藤县人民医院新址周围，用DN1200钢筋混凝土排水管，管道总长320米，管道采取Ⅲ级钢筋混凝土排水管，混凝土边接井1座。 （1）劳动力安排计划表　　项目部施工人员可按 工程项目需要设置不一样施工班组，分为土方班、安装班、电工班等三个班组，按工种 工程量需要配置人员数量，全部些人员在施工时进驻现场。　　具体各个工种人员可见表一。　　 工程特点　　　　本 工程施工路段在怡景路右转沿河南路匝道上，因为匝道路面比较狭窄，路上来往车辆密集，为使施工得以顺利进行，须作好道路围挡防护设施，并结合现场情况，协调配合，统筹安排，科学管理对完成整个施工任务尤其关键。　　　　1、施工难度大：管径超大，管道最大埋深达6.5米。　　　　2、场地狭窄，无临时堆土场地，全部土方均须外运 工程特点　　　　本 工程施工路段在怡景路右转沿河南路匝道上，因为匝道路面比较狭窄，路上来往车辆密集，为使施工得以顺利进行，须作好道路围挡防护设施，并结合现场情况，协调配合，统筹安排，科学管理对完成整个施工任务尤其关键。　　　　1、施工难度大：管径超大，管道最大埋深达6.5米。　　　　2、场地狭窄，无临时堆土场地，全部土方均须外运35km至市区外淤泥堆场。　　　　3、受交通干扰大，需将怡景路右转沿河南路匝道整路报交警局封路后才能开工。　　　　4、地下管线复杂，施工前需多方察访地下管线情况。。　　　　第二章施工前准备工作和施工布署　　　　一、施工前准备工作　　　　为承建此项 工程，我企业组建项目经理部处理相关 工程管理日常事务，并建立对应现场管理机构，下设质量、安全、技术、材料、机械等岗位人员负责。各个岗位选配经验丰富、技术业务精湛、事业心和责任感强专业人员任职，使整个经理部管理层人员精干、协调能力强、工作效率高、综合素质好。　　　　项目经理部职责是：高度集中、统一指挥、内外协调、全方面负责和加强对该 工程生产指挥和技术管工作。建立安全、质量、技术管理体系，文明施工、明确分组分工、责任到人，使施工达成最优效果。　　　　1.?熟悉国家现行施工及验收规范，熟悉设计图纸内容，观察现场并实测地形搞清 工程范围、坐标位置、设计标高，相关 建筑材料特殊处理和技术方法，为确保使 工程达成质量、安全达标打下坚实基础。　　　　2.?施工技术人员应在施工现场，观察现场情况及相关图纸技术要求，具体正确掌握本 工程各项技术方法和安全方法。　　　　3.?施工范围平面 控制点、高程、水准基点、平面部署图及结果资料和建设单位移交手续，安排专业人员进行复测，经查对确定无误后方能施工。　　　　4.?概况施工总平面图进行场地平整。搭设临时设施和生活用区，预先作好施工临时用水用电，工人生活区用水用电准备工作。　　　　5.?依据 工程要求，立即组织安排施工机械设备及施工安全设备，同时准备劳动力、机具、材料以备进场。　　　　6.?立即组织相关主管部门进行相关工序隐蔽 工程验收工作并作好隐蔽统计。　　　　二、施工管理和劳动力组织　　　　（1）施工管理组织机构　　　　项目经理部设置袁海波为项目经理，下设为质检员、施工员、安全员、材料员、设备员、技术员等五大员，其它各个岗位如资料员、预算员、测量员等可由相关人员兼任。（见图二）　　　　 序号 工种名称 人数 进场时间 备 注 1 泥工 10 开工进场 按 工程量可调整 2 木工 5 开工进场 按 工程量可调整 3 铁工 5 开工进场 按 工程量可调整 4 电工 1 开工进场 按 工程量可调整 6 机械工 5 开工进场 按 工程量可调整 6 安装工 5 开工进场 按 工程量可调整 7 后勤 1 开工进场