招投标方案部考核新规制度.docVIP

文件名称 招投标部考评制度 页数： 9页 文件编号 XXXXXXXX 版本： XXXXX 招投标部考评制度（试行） 为了促进企业经营业务发展，提升各项业务市场拥有率，提升业务毛利率关注程度及预算水平，明确招投标部职员责、权、利，激励职员工作主动性，特制订本制度： 一、考评周期 本考评协议适适用于201A年整年及201B年整年两个周期。 部门职责 开拓区外招投标市场，搜集招投标项目信息，并择优进行招投标 帮助员工完成业务跟进项目标招投标工作，并争取促成中标 维护并开发外围合作单位 维护分企业合作关系 人才培养、团体建设 考评标准 本考评以部门为单位，对部门收入（包含毛利润考评、管理费考评及编标费考评）和部门支出（包含固定费用、人工工资、办公费用、差旅费用等等，详见后表）进行考评，对部门运行中产生利润进行考评分配。 部门收入项 毛利考评收入：指依据中标项目标毛利，按一定百分比进行考评 类别 考评基数 毛利考评百分比 备注 有业务人员跟进项目 预算毛利表利润 AS% 无业务人员跟进项目 预算毛利表利润 VF% 毛利低于DS%项目 根据毛利率BG%计算毛利，有没有业务人员跟进项目通用 例1：某项目有业务人员跟进，中标金额GHFGS万，毛利率SDF%，毛利ASDFE万。依据考评措施，则该项目可计入部门毛利考评收入为SFG*GFG%=REDGHT元。 例2：某项目无业务人员跟进，中标金额BGDGG万，毛利率ERTRT%，无利润。依据考评措施，则该项目可计入部门毛利考评收入为ERTWEWR*RWER%*GRER%=ERERTEW元。  五、部门支出项 （一）固定工资 部门人员年固定应发工资（包含通讯费、车贴、餐费补助、油费等包含在月度工资发放中费用），参考年度《薪资调整明细表》 （二）部门日常开支 指财务预算表中包含费用支出项 支出项 说明 一、福利开支 (01)基础工资 参考（一）固定工资说明 (02)福利费 食堂餐费、生日券、节假日福利、职员体检、旅游 (03)教育经费 计划外派职员培训费用、企业内部聘用讲师分摊 (04)工会经费 工资总额*SDFWE%*WERW4% (05)劳动保护费 日常和工作相关劳动防护用具、保险等（不含列入ERTE项目费用） (06)社会保险费 工资总额*FQDFWEQ%*FSFWS% (07)住房公积金 依据部门内各人员等级缴纳金额计算 二、企业平台使用费 保底QWERQWERFR4中标金额千分之一 三、办公场地租赁费 UYEWRTH方，得房率预估THEYHE%，K;LLGSDRT元/平方/天 四、设备折旧费 按各部门使用固定资产明细 五、软件升级费 部门所需软件升级，多种SDFWCGREERGAERG锁等 六、信息价订购 现在AAERTGA信息价ERWQEG，ERGTWERG信息价WSFSFRE 七、设备维修及油费 部门发生各项维修费用，如桌椅、电脑、打印设备等，按实计算 八、办公费用 含水电费、通讯费、办公用具费、快递费、耗材费用等 按实际 九、差旅费 职员外出办事、参与展会、培训等而产生交通、住宿、餐费等 十、业务费 部门因招待用户所发生餐费、娱乐费、住宿等费用 十一、标书工本费、报名费等 按实计算DFGERE*GDFGR 十二、加班餐费 按实计算DFGDSFB*FGJFTH 十三、席位费 按实计算DFGSER*TH 十四、立案等费用 新市场开拓第十二个月费用企业负担，后面根据实际计入部门费用，按实计算 十五、封标费及建造师到场费 按实计算BHDTH*5DFGGGGER 十六、资金占用费 如资金占用，投标确保金打出DSFGDFGWS回算资金占用，月利率SDGFEWAR%，按天计息【其中长久确保金（如农民工工资确保金）、中标后未退回确保金、有业务人员跟踪项目、无费用配合项目，不计资金占用费】按实计算 六、部门可分配利润 1）周期内收入：指依据考评措施，部门周期内产生收入，外部收入以财务到账为准 2）周期内成本：指部门发生全部费用支出 3）业务费用单独开票税金，由企业负担 七、部门人员薪资结构及绩效考评分配方法 （一）个人绩效考评 部门经理薪资组成=基础工资+综合分成+团体绩效分成 各项分成计算措施 岗位 团体绩效分成 备注 预算员 按团体奖分配百分比 内外勤 按团体奖分配百分比 组长 按团体奖分配百分比 部门经理 按团体奖分配百分比 综合分成指部门组长及部门经理可享受分成； 剩下可分配利润指部门全部可分配利润除去预算员、内外勤、组长已分配掉编标费分成及毛利分成后剩下部分利润金额。 （二）团体奖金 1、依据以上分配方法分配后剩下利润为团体奖金，部门组员依据分配百分比进行分配 2、分配百分比 序号 岗位 姓名 分值 备注 1 经理 2 组长 3 预算员 4