执行总经理职位说明指导书.docVIP

实施总经理职位说明书 岗位名称：实施总经理 岗位编号： 所在部门：总经理办公室 岗位定员：1 直接上级： 总经理 直接下属部门/岗位： 产品计划部经理、软件开发部经理、专业服务部经理、业务拓展部经理、渠道管理部经理、运行管理部经理 职系：管理 所辖人员数目：6 工资等级范围： 等 级至 等 级 岗位分析日期：2月 本职概述： 帮助总经理确定企业战略和经营计划，全方面主持企业日常工作，建立健全企业管理体系，维护企业经营管理活动正常进行，促进企业连续、稳定、健康发展 职责和工作任务： 职责描述：帮助总经理确定企业战略，组织制订年度经营计划草案 工作时间百分比：10% 工作任务 组织制订企业年度经营计划草案，提交总经理办公会审核 制订企业战略计划草案，提交总经理办公会审核 组织编制年度企业收入预算和费用预算草案，提交总经理办公会审核 帮助总经理组织实施董事会决议 职责描述：帮助总经理建立健全企业管理体系 工作时间百分比：20% 工作任务 提出企业内部管理机构设置方案，提交总经理办公会审核 起草企业基础管理制度 确定企业具体规章，审核企业业务步骤 提请聘用或解聘企业财务责任人，报总经理审批 对董事会聘用或解聘范围以外管理人员聘用或解聘向总经理提出提议 评定企业内部管理规范性和有效性 职责描述：全方面主持企业日常经营管理工作 工作时间百分比：60% 工作任务 对产品计划设计、开发、实施和售后服务工作进行日常管理，健全产品和项目管理体系 进行企业销售和渠道日常管理工作 对区域分企业进行管理和协调工作 进行大用户事业部日常管理工作 具体组织企业人力资源管理工作，审核人员招聘和解聘方案 组织财务和商务日常管理工作，在权限范围内，审批预算外费用支出和采购支出 召集、主持总经理办公会议，检验、督促和协调各部门工作进展 主持召开行政例会、专题会等会议，总结工作、听取汇报 负责各部门经理工作计划、工作指导、监督检验和绩效评定工作 审核签发以企业名义发出文件 推进企业企业文化建设工作，以推进企业战略实现 建立企业内部良好沟通渠道，促进部门之间顺利协调 处理企业重大突发事件 职责描述：完成上级交办其它工作 工作时间百分比：10% 相关权限： 对企业发展计划提议权； 企业内部管理机构设置方案提议权 企业具体规章确实定权 企业经营计划提议权 企业投资方案提议权 企业年度财务预算方案、决算方案起草权 对部门经理及部门经理以下人员提请聘用或解聘权力 对下级岗位调配有提议权 有对下属职员和各项业务工作指挥权 权限内文件签署权 对企业办公秩序监督检验权 预算内费用使用权和审批权 在权限范围内，对部门费用支出和采购支出有审批权和否决权； 对销售价格和采购价格决定权 对企业重大经营管理项目有组织权 对企业职员奖惩提议权 对直接下级考评权 在授权范围内代表企业对外联络权力 对下级工作争议有裁决权 本事域（专业）获取信息、知识工具使用权 学习、研究权和接收再教育、培训权力 办公工具和劳动工具使用权 相关事情知情权 汇报关系： 以上职责，向总经理汇报 工作协作关系： 内部协作部门：总经理，企业内部各部门 外部协作单位：方正集团资产管理部、方正研究院、方正科技、方正奥德、各地财政部门、Oracle、BEA、微软等 工作环境： 独立办公环境 使用工具设备： 笔记本电脑，其它通常办公设备 所需统计文档： 企业全部人事档案、企业各级财务报表、各部门工作计划、企业各项目文档、企业各项规章制度 任职资格： 最低学历要求： 大学本科 所需教育专业背景： 管理、计算机相关专业 所需工作经验： 8年以上工作经验，5年以上行业经验，3年以上企业中层管理经验 所需培训科目： 领导能力 战略管理 组织变革管理 人力资源管理 财务管理 销售管理 各大厂商产品培训 所需胜任能力： 团体合作 责任心 诚信 主动性 人际了解力 自信 成就导向 影响力 团体领导 战略性思索 自我控制 问题处理/决议 熟悉财政、电子政务及行业应用软件发展动态，对其发展趋势进行较正确估计； 熟悉竞争对手情况； 熟练使用office软件； 通常计算机网络利用能力 备注：