为什么华为如此看重技术研发？.docVIP

为什么华为如此看重技术研发？ 华为说 华为中国区官方帐号 10-17 17:29 53赞 踩 随着ICT技术的加速融合，以云计算、大数据为特征的技术正在成为引领和促进ICT行业创新和发展的核心技术。新的技术创新，不仅在全方位地重构CT产业，而且通过IT和CT产业融合带来巨大的商业发展机遇。为适应这一革命性变化，华为围绕客户需求在面向未来的基础研究和创新上持续加大投入，希望借助技术的创新突破来驱动产业的发展与商业模式成功，持续为客户和全社会创造价值，致力于建设更美好的全联接世界。华为通过全球15个研究院/所、36个联合创新中心，在全球范围内开展创新合作，共同推动技术的进步。目前，在华为从事研究与开发的人员约8万名，占比员工总数的45%。华为创始人、总裁任正非曾言，“未来二、三十年人类社会将演变成一个智能社会，其深度和广度我们还想象不到”，而攻入“无人区”的华为则将迎难而上、坚持创新，以战略耐性和巨大投入追求重大创新，用最优秀的人去培养更优秀的人。“持续的压强投入，厚积薄发以实现突破，是华为能够持续成长的关键因素之一。”华为董事长、轮值CEO徐直军曾说，华为的研发投入主要分为两部分，一部分是支撑产品开发的投入，基于客户需求提供产品及解决方案；一部分是研究与创新投入，即对未来的投资，2016年占到整体研发投入的17%。华为致力于将领先技术转化为更优、更有竞争力的产品解决方案，帮助客户实现商业成功；在IT领域围绕云化进行多维度持续创新，为客户提供一系列性能领先的服务器、存储、网络等IT基础设施，帮助客户构筑高效、加速、融合的高性能计算解决方案。同时，在面向未来的基础研究和创新上亦持续加大投入，在ICT的热点前沿领域已取得众多研究成果，希望借助技术的创新突破来驱动产业的发展与商业模式成功。 6评论 爱合伙 10-19 20:02 1赞 踩 创业的血泪教训丨迫于生计，也不要减少技术研发投入几个现实案例会告诉你饮鸩止渴不是解决问题之道昨天参加一场思辨会。有一家公司的VP做了奥克斯空调的案例分析。他在分析曾经辉煌一时奥克斯的衰亡原因时，把所有的锅都甩在服务环节上。产品质量不行，是服务部没有升级客诉；服务品质下降，是服务省成本，罗列了服务部的诸多不是。随后，他深究了服务不给力的原因，是因为服务部和公司主体分家，成了一家独立核算的公司，所以它和公司其他职能模块的衔接上出现了问题。这段分析除了没有逻辑，甚至都谈不上了解企业各模块的职能及SOP。（SOP是Standard Operation Procedure三个单词中首字母的大写 ，即标准作业程序。SOP的精髓，就是对某一程序中的关键控制点进行细化和量化。）首先，服务部门在很多公司是“死后验尸”的部门，产品质量导致的问题，这笔账无论怎么算都不能算在服务部的头上。其次，指责因服务部门独立核算导致他们不及时升级问题，也是一种很深的误会。因为服务部被设立成一家独立核算的公司，是很多跨国公司的通常做法。原因很简单，服务部在有些外企，它是盈利中心，不是成本中心。如果它规模化经营的话，是可以作为一家独立公司的。今天某些企业的内部孵化器就是这种模式的变种。另外，这种做法也是确保服务的专业性，形成对其他关键部门的有效制衡。负责过服务外包的人士都清楚，要让服务部为我所用，只有我的业务量占这家服务中心的业务总量的2/3以上，服务合约才可以真正执行。在以上案例中，奥克斯的服务部虽然独立核算，但它只负责奥克斯品牌的维修，是寄生于母体的。换言之，总部是可以有效控制服务部的。说一千道一万，奥克斯真正的问题，第一在于：企业不思进取，技术上原地踏步。没有技术壁垒，你的产品只能和国内企业玩价格战，外企的高福利、系统化，合规化，都决定它是没有成本优势的。为了低价，它们只能去削减不能削的东西，即设计生产成本和售后服务成本。这两块的非理性成本削减是马上会通过市场体现出来的，完全无法掩饰。这就是奥克斯的第二个问题，因缺乏技术优势，一味压成本，导致不良率上升，由此形成恶性循环。保有技术优势和维系合理的成本，企业在这两点上要有清醒的认识，初创公司尤其需要想明白这点。因为初创公司在很长一段时间里，每天面临生死问题，很多创业者迫于生计会选择减少技术研发投入，选择山寨或研发低端产品，由此再陷入压价格，打价格战的怪圈。这些做法都是饮鸩止渴的做法，会导致严重问题。企业会快速触到天花板很多的创业企业都经历过这个阶段，靠山寨或低端研发活下来，但一直就赚着小钱，再怎么折腾，商业模式也支撑不了公司干点大的事业，俗称碰到天花板。腾讯初创时期也不能幸免，曾经的山寨“黑”历史让企业存活了，但真正让腾讯成为“BAT”中的那个“T”的，绝对是后期，依靠正确的战略选择，佐之以管理、研发等诸多方面的高投入。腾讯现在在某些技术领域，在国内也是数一