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东莞市科达机电设备有限公司 行政制度文件 行政文件编号：东科制 -0005 版次： 6 总页数： 3 页 发行时间： 2009 年 12 月 30 日 工资职级管理制度 目的 建立公司的工资待遇框架，明确工资待遇的构成及审批程序，确保公司内工资待遇的合理性及行业内的竞争性，以促使吸引留住优秀人才和淘汰不合适人员。 使用范围 本制度适用于东莞市科达机电设备有限公司全体员工。 定义 3.1 前线人员：指营销部门中的经常外出或驻外的销售总经理、区域经理、委外技术员。 3.2 非前线人员：在东莞总部及浙江分厂的常驻人员。 3.3 经理 /科长 /组长：职能部门 /科室 /车间内的最高执行者和指挥者，拥有工作领域内部决策权。 3.4 X 级人员：职能要求高，涉及工作特殊，享受 X 级别的待遇，但没有决策权。 职、权、责 4.1 薪酬及绩效管理委员会：组织制定公司薪酬框架和拟定公司绩效管理方案，实施对公司绩效的监控。 4.2 董事长：决定副总经理及总经理的薪资待遇。 4.3 总经理：核准公司工资制度，决定部门经理的薪资待遇，并提议副总经理的薪资待遇。 4.4 总经办主任：审核公司工资制度。 4.5 副总经理：决定科级及以下人员的薪资待遇，提议经理及以上人员的待遇。 4.6 部门经理：每年年初，制定当年其主管部门的人力成本预算，对下属人员实施考评。 4.7 行政部：协助委员会编制公司的薪资管