工作表现评估表(管理类)(1).docxVIP

附件 8.5 工作表现评估表（管理人员） 考评日期： 被评者姓名 职 位 考评者姓名  身份证号 入司日期 部 门  公 司 任现职时间 职 位  部 门 评估周期 与被评者关系 注： 1 、本表所列管理人员是指有直接下属的主管级人员及副经理（含）以上级别人员； 、此表用于对您下属员工的工作表现进行综合而具体的评价。在评价的过程中，应对该员工的优、缺点采取无保留、实事求是、公平公正的态度，评语中尽量列举事实。 考评种类： □ 转正评估 □ 半年度评估 □ 年度评估 □ 晋升评估□ 其它 ______。 评估标准 卓越 (5 －4.5 分) ：表现能够一贯超越本岗位所要求并胜任有余 优秀 (4.4 － 3.8 分) ：表现一贯良好，能达到或有时超越本岗位所要求的胜任程度 良好 (3.7 － 3.0 分) ：表现一贯能达到工作要求 需改进 (2.9 －2.6 分 ) ：表现有时达到要求，但经常未能完全达到满意程度，有待改进 不称职（ 2.5 分以下）：表现差劣，显著低于本职位的常规要求 评估项目： 一、工作能力 1、计划与指导 － 指该员工能否明确团队目标并制订可行性计划，时常传 授工作知识和技能， 并经常有效给部属以指导，带领团队成员完成目标。 评 分： _______ 评语（请举例说明） ________________________________________