药业精英需要经常温习的功课 .pptxVIP

药代成功的要素医药代表成功要素目标目标阶段化掌握实现目标的方法成功=(知识+技巧) ×态度医药代表必须具备的能力换位思考的能力自我驱动能力学会把自己负责的区域 当作一个企业去经营医药代表类型社会活动家(40%)药品讲解员(50%)药品销售专家(8%)专业化医药代表(2%)医药代表的职业标准工作要求产品知识 1.熟悉产品知识 2.产品销售技巧销售拜访 1负责寻找选择确定目标医生 2保证医院拜访数量.质量.频率 3快速恰当处理突发事件 4扩大和增加处方 5保证医院销售持续增长医药代表的职业标准工作要求群体销售 1.进行创造性销售活动,组织各种形式研讨会 2.促销活动面对面拜访,幻灯演讲,区域会销售通路管理 1.建立和疏通医院和商业流通渠道 2.保证药房购进产品医药代表的职业标准工作要求区域管理 1.根据公司销售策略制定和实施所辖地区的行动计划 2.制定月拜访计划,周计划, 3.区域促销费用预算和管理,以底成本产出最大销售 完成即定区域销售目标和市场份额目标医药代表的职业标准工作要求行政管理 1.收集反馈数据和信息, 2.建立目标医院档案, 3.及时准确提供所有报告, 4.遵循公司政策沟通工作(公司,医院,团队)自我发展(技能发展,提高工作的有效性,不断学 习和自我提高)医院客户知识.级别.床位.科室.药事管理委员会客户类型分析(药剂科)药剂科主任药品品评,监控药品销售流通渠道, 对代表专业比较严格采购 负责商业进药渠道,制定药品采购计划库房保管 负责药品库房管理,统计月用药情况, 具体发售地点时间数量药房司药 负责库房向药房调配药品,监控药品 使用情况,主要科室各品种用量,监 控有无断货临床科室科室主任科室日常工作主持者,对临床 有指导作用,重视新药或药品,临床使用研究进展,一般不直接管理患者副主任 科室的第二领导者,分组组长主治医生 住院患者的直接负责者,技术 骨干,科主任治疗意图的执行者与修订者临床科室住院总医生 科主任的助手,在主任领导下负责协调 全科医生工作按排负责每月行政及 学术活动安排,熟悉本科各分支专业 和相关科室疾病专业的广泛知识住院医师初级医生,科室患者主要负责人,具体执行 上级医生的诊疗放案,对患者病情做一线 观察评估医生处方的过程不知道知道感兴趣试用评估使用反复使用医生处方习惯首选二线保守医生类型及沟通风格分析型比较细心,喜欢提问,要求代表为人可 靠,介绍产品要专业要有逻辑和条理性,要 求代表提供证据或医学文献宣传资料做支持,要求代表拜访前准备充分驱策型喜欢控制步伐迅速不喜欢与代表闲谈,要求代表介绍产品提供事实而非感觉,介绍产品简明扼要,不要太讲细节医生类型及沟通风格仁慈型 人情味较浓对代表温和表现出合作 态 度,喜欢听别的医生用药经验,不愿冒风 险尝试新产品,非常关系产品安全问题,表现型热情开朗,好奇心强,思路很快,喜欢代 表介绍新产品新的宣传资料或医学文献, 喜欢试用新药科室潜力日平均患者数×平均使用该类药品病人比例%×平均 病人处方量×工作日患者潜力=日处方量×疗程天数区域市场管理市场SWOT分析 公司/产品/代表成功的四个销售 1.正确的客户 2.正确的拜访频率 3.正确的产品信息 4.正确的销售代表区域市场管理代表增加销售的途径 1.增加客户数量,产品进入更多的医院,让更 多的大夫有机会使用 2.提高拜访频率和拜访质量,让医生接受更 多的产品信息更深入的了解,达到培养巩 固医生处方习惯的目标 3.扩大产品的使用范围,让医生接受更多的 不同适应症的用法拜访计划的制定计划拜访那家医院确定拜访医生数量确定拜访那几位医生确定拜访医生的最佳时间/地点检查上次拜访的情况/设定本次拜访目的设定产品拜访目标重要性针对性研究出说服客户接受其观点的方法,减少工作受挫的可能目标包含适度的挑战性,逐步实现可以增加代表信心目标设定后可以制定相应计划,为评估绩效提供标准避免重复工作,减少资源浪费设定产品拜访目标目标清楚就有机会防止医生对产品的问题泛化,降低推荐失败的风险目标明确容易与公司沟通,从而获得支持帮助 目标设定必须定量定质完成与否可以衡量简单明了,明确指出在何时完成达到什么程度专业拜访技巧 拜访前的7个问题十分钟内将如何保证说服医生处方你的产品?见到医生第一句话说什么?你怎么知道医生会对你的产品感兴趣?你相信你的产品疗效显著费用低廉,但你的目标医生能接受你的观点吗?如果医生反对你提出的观点你该如何消除他的异议?你的信息也许真的对医生临床有不少帮助,但你如何让你的客户意识到,并真的很高兴与你交