人事管理培训教材.docx

第 第 九 篇 人 事 管 理 五矿干部教育培养选拔任用管理监督 工作制度（试行） 第一章总 则 第一条 为培养造就一支素质优良、数量充足、门类齐全、结构 合理，能够担当我矿跨越发展重任的优秀干部队伍， 进一步推动干部 队伍建设的科学化、制度化，根据我矿实际，制定本制度。 第二条 干部队伍建设是一项系统工程。要坚持党管干部原则， 围绕我矿安全生产经营等各项工作，以增强责任意识、提高工作能力、 创新工作方法为重点，认真抓好干部教育培训、培养推荐、选拔任用、 管理监督等环节，为我矿实现跨越式快速发展提供思想政治保证、人 才保证和智力支持。 第二章 干部教育培训 第三条 干部教育培训包括日常学习教育和参加各种培训学习。 政工部具体负责对直属队级以上干部教育培训工作的整体规划、 宏观 指导、督促检查、制度规范等工作，并提出教育培训计划和目标。矿 各系统、各单位、各部门按照职责分工，负责相关的干部教育培训工 作，指导本系统的业务培训。人力资源部职工学校负责具体培训学习 的组织实施和协调服务。干部培训方面的专项费用在职教经费下列 支。 第四条干部教育培训采取组织选派与互动学习、接受在职教育 与加强自学、矿内培训与走出去培训、外出考察与请进来相结合等方 式；运用讲授式、研究式、案例式、模拟式、体验式等方法，利用中 心组学习、周四理论学习、“二五”活动、班前班后等时间，提高培训 质量，增强各级干部的事业心、责任感，促进干部素质和能力的全面 提高，使各级干部认认真真做人，踏踏实实做事，以良好的人格魅力 和自身形象影响和带动广大员工做好各项工作。 第五条 干部教育培训内容应当结合岗位职责要求和不同层次、 不同类别干部的特点，在实践“三个代表”重要思想、政策法规、业务 知识、文化素养、 职业道德等知识培训教育的基础上，以加强提高创 新能力，增强责任意识，树立质量观念、效率观念、精细观念、创新 观念、全局观念、纪律观念、实用观念、长远观念、群众观念和团队 观念等“十种观念”为重点，以胜任本职工作为目标的知识更新和练就 谋功、说功、和功、写功、抗功、快功、细功等七项基本功的教育培 训。 第六条 干部应当根据不同情况参加相应的教育培训。 （一）分级学习教育。 根据矿各级中心组学习计划和“三会一课” 规定，按要求组织、参加集体学习和自学。 （二）分类互动学习。 根据集团公司和矿确定的年度工作要点和 安全、生产、技术、党建等各系统业务的要求，进行分类互动学习。 （三）点名跟班学习。 按照培训教育安排和各学组学习培养计划 以及矿培训教育安排，点名干部跟班学习。 （四）上岗任职培训。 按照有关要求，参加任职培训和新录 （聘） 用的上岗培训 （五）提高学历教育。 根据我矿班子和干部五年规划要求，组织 学历相对低的干部和管理人员参加再教育。 （六）重点培训。矿每 3 年至少组织安排直属队级以上干部脱产 教育培训一次， 累计培训时间不少于 1 个月。其它干部参加脱产教育 培训的时间，根据有关规定和工作需要确定， 一般每 2 年累计不少于 5 天。 （七）其他学习培训考试。 主要包括各单位组织的班前班后、 “ 五”活动、理论学习、业务知识等各种学习培训。并按照矿确定的干 部每季一考制度和其他规定， 结合近期学习情况， 联系生产安全经营 工作实际，实行阶段性学习考试，测验干部的学习培训效果。 第七条 每年年初，结合集团公司培训计划和我矿的安全生产经 营等实际情况，各系统、单位、部门负责制定具体的干部培训计划， 由矿审核同意后，组织实施，并报政工部和人力资源部备案。 第八条 各单位要严格执行教育培训计划， 按要求抽调和积极支 持每一位干部参加教育培训。 第三章 干部培养推荐 第九条 干部培养推荐包括对在职干部、后备干部的培养推荐。 政工部负责对直属队级以上干部及其后备干部培养和推荐的组织协 调；人力资源部和井区级单位负责一般管理人员培养和推荐的组织协 调；新引进的高校毕业生要作为重点进行培养。 通过加强和完善干部 培养推荐工作，使选拔任用干部逐步实现制度化、规范化。 第十条 干部培养推荐， 要坚持任人唯贤、 唯才是举的干部路线 和德才兼备的用人标准，建立后备干部人才库，并遵循以下要求。 （一）政治素质好，能认真学习和实践“三个代表”重要思想，有 强烈的事业心和责任感，具有良好的思想品德、职业道德、团结协作 精神和大局观念，关心员工，清廉正派，无违法违纪现象，有培养前 途、能不断适应我矿和谐发展的优秀干部和管理技术人员。 二）业务技能精， 有 3 年以上从事相关或相近工作经历， 有一 定的创新能力和决策能力， 曾独立或参与负责过一次全过程的实践工 作经验，并取得一定绩效。 （三）按照矿“四好班子”和“五好党员领导干部”五年规划目标要 求，培养推荐的直属队级以上后备干部年龄不