抢工专项措施专项方案.docVIP

重庆铁路口岸一期项目工期为100日历天，定于5月20日开工；因为6月份30天有25天全部在下雨，造成土建基础延误，影响钢结构施工进度，为了确保业主原计划8月15日钢结构达成完工验收条件，我单位制订抢工方法；工地7月25日进入抢工状态，切实做到合理、有序，尽可能降低窝工或怠工现象发生，土建队伍 一、向管理要工期 1．含有科学管理体系和管理方法是一支现代化施工队伍关键条件，它是本工程工期缩短先决条件和关键保障。 （1）项目部增加管理人员和作业人员。 新增人员名单： 付秋涛 现场经理 总协调 孙振山 结构工程师 钢结构进度 曾永红 结构工程师 钢结构技术 培世才 高级技工 钢结构工长 杨军魁 土建工程师 土建技术 张国红 助工 土建工长 张显良 高级技工 土建工长 申刚 管道工程师 管道进度 刘长海 高级技工 管道安装工长 金凤波 高级技工 管道安装工长 王志霞 库管 材料出入库 李娜 库管 材料出入库 （2）项目部内部签署军令状，协议按抢工工期设置奖罚方法，以班组承包协议价款20%为弹性奖罚款项，提前有奖，延误要罚，以此来促进各作业班组，加紧施工进度，确保工程提前完工。 （3）施工期间天天晚上8：00，依据进度计划对照实际施工进度，召开工程项目部内部协调会，就施工中相关生产、技术、质量、安全及材料等各方面问题进行协调，每次协调会形成纪要，下次协调会检验落实情况，以确保不影响进度。 （4）每七天参与由建设单位组织，监理单位、施工单位及各相关专业施工队伍参与工程协调会议。关键协调，土建队伍、结构队伍和管道施工队伍在工期、质量、人员穿插等施工配合。 （5）协调同外界有较大影响横向关系，为工程提供一个良好施工环境，避免大干扰。当出现设计变更或工程量增减时，项目部应以协议形式明确双方协作配合要求，以免影响施工进度。 （6）立足工程全局，充足发挥剩下几十天工作时间，按工程形象进度计划对工程实施进度进行监督，分析可能影响工程进度多种原因，做到有问题立即提出，立即处理，使工程一直处于良性循环中。 （7）施工总进度目标是从总方面对工程建设提出工期要求。在施工当中，则是经过对最基础分部、分项工程施工着手实施进度控制，并以此来确保各单位工程进度控制目标实现。所以需要将总进度目标进行一系列从总体到细部，由高层次到基础层次层层分解，一直分解到在施工现场能够直接调度控制分部分项工程或工序施工为止。 2．确定项目部一级管理任务和职责： （1）劳动力、机械设备、周转材料是确保工程进度前提，必需分阶段制订计划，按计划配足，并合理配置和使用，做到稍有富余，但又要避免窝工等浪费；按工程进度计划，安排各工种搭接，工期切实做到周密安排。 （2）实施各分部分项工程进度计划，编制周进度计划和周工程量报表，并认真实施按期完成。 （3）对各类生产班组进行计划进度、生产技术、质量安全、文明施工等交底工作，并认真做好多种台帐。 （4）劳动力优化结合，在结构基础施工中安排好基础支模、地脚螺栓固定工等关键工作，对必需连续施工作业分部分项工程安排好加班人业。 （5）做好各分部分项检验、评定和验收，立即通知建设单位、企业工程及监理单位参与工程多种隐检。 （6）立即准备材料和提供机械设备进场计划（包含甲供材料），方便项目部协调处理，不影响进度。 二、加大物资材料、机械设备和劳动力投入 强大投入量是确保工期前提，必需精心、实际地编写单位工程抢工方法方案，对关键分项工程由项目部制订切实可行、有针对性分项施工方案。做到生产月、周有作业计划，依据计划落实劳动力、材料、设备进场，确保全部到位。 1、人力安排 依据进度计划，具体安排各专业作业班组作业时间及作业段，严格确保工期，工人实施二十四小时加班抢工，三班倒。 （1）土建班组 土建班组将于9月6日进入抢工轮班施工，对支线VII、支线VIII、根本 辅助工45人 ；混凝土工6人；钢筋工 16人 ；木工18人；瓦工14人；油工2人；测量工4人；电焊工5人；架工25人。依据紧缩工期要求，从9月6日起，增加两个相同班组，昼夜二十四小时抢工作业，